7 دلیل برای صرف هزینه بیشتر برای آموزش افراد خود

یک تغییر لرزه ای رخ داده است. کارمندان این روزها وقتی صحبت از کارشان می شود - و انتظارات آنها از کارفرمایان و تجربه کارکنان خود دارای طرز فکر متفاوتی هستند. آنها به شرکت ها خون ، عرق ، اشک و زمان دور از خانواده و دوستان خود می دهند و آنها (به درستی) می خواهند بدانند ، "چه چیزی برای من است؟"

توسعه کارمندان از طریق فرصت های یادگیری و توسعه برای حفظ و جذب استعداد بسیار مهم است. همچنین برای ایجاد یک مارک مثبت کارفرمای بسیار مهم است.

ارزش بسیاری از کارمندان تا همین اواخر مورد کمبود بسیاری قرار گرفته است. اگر شما به عنوان یک کارفرما مشغول کارکنان خود نیستید ، در کنار چیزی نیست که آنها را از بین ببرید. همیشه در دفاع و نیاز به استخدام مجدد-آیا این وضعیتی است که می خواهید در آن قرار بگیرید؟

فشار و کمبودهای ناشی از همه گیر این پرونده برای سرمایه گذاری در آموزش کارکنان تعیین شده است. کلمات جدید یادگیری و توسعه "upskill" و "reskill" هستند ، اما کلمات فراتر از روند هستند.

این ساده است - شرکت هایی که در مردم خود سرمایه گذاری نمی کنند ، عقب می روند.

علاقه مند به دانستن بیشتر در مورد اینکه چرا باید در آموزش کارمندان سرمایه گذاری کنید؟در اینجا هفت مزیت هزینه برای هزینه برای ارائه آموزش به کارمندان خود که شایسته آنها هستند ، آورده شده است.

مزایای سرمایه گذاری در آموزش و توسعه کارمندان چیست؟

1. فرصت های آموزش باعث افزایش حفظ کارمندان می شود.

بسیاری از کارگران بیشتر از برنامه جبران خسارت و مشوق های سنتی می خواهند. سطح ترک در طول همه گیر این مسئله را به ما نشان داد. دلیل اصلی عزیمت آنها؟این عدم آموزش و فرصت های توسعه شغلی است.

این امر به اندازه کافی واضح است - افراد احتمالاً وقتی احساس حمایت و تشویق سازمان خود می کنند ، در موقعیت مشخصی باقی می مانند. کارمندان با درک بهتر از شغل خود نیز عملکرد بالاتری خواهند داشت. شایان ذکر است که در اینجا این است که توسعه نیز رضایت شغلی و وفاداری را به شدت افزایش می دهد. در کل ، یک دستور العمل خوب برای یک تجربه مثبت کارکنان.

2. آموزش (حتی آموزش مجدد یا "تحقیق مجدد") ارزان تر از تعویض است.

آموزش و حفظ استعدادهای موجود به طور کلی بسیار مقرون به صرفه تر از آن است که استخدام های جدید را برای جایگزینی آنها تهیه کنید.(بسیاری از شرکت ها این درس را به سختی در طول بیماری همه گیر آموختند که کارمندان ترک می کردند و استعدادهای استعدادیابی مناسب باریک بود).

تخمین زده می شود که هزینه جایگزینی یک کارمند در ایالات متحده تقریباً نیمی از دو برابر حقوق سالانه کارمند است. هنگامی که یک ماشین حساب را بیرون می کشید و بازی شماره را شروع می کنید ، حتی 2000 دلار در سال هزینه های آموزش به نظر نمی رسد که در مقایسه با چنین بار مالی باشد.

گذشته از هرگونه هزینه مستقیم ، میزان گردش مالی بالا به طور قابل توجهی بر روحیه و بهره وری کسانی که باقی می مانند ، نه ذکر ، توانایی شرکت در جذب استخدام های جدید را تحت تأثیر قرار می دهد. در مورد آن فکر کنید ، آیا به شرکتی می روید که می دانید نرخ گردش مالی کارمندان زیاد است؟

3. آموزش منظم و "صعود" ضروری برای حفظ جریان با تغییرات بازار است.

نگرانی از پیشروی در بازار نباید نگرانی اصلی شما باشد - در مورد عدم عقب نشینی چیست؟! مهم نیست که بخش تجارت ، پیشرفت های مفهومی و فنی در دنیای مدرن ما فراوان است. و فقط یک دقیقه طول می کشد تا چیزی از میدان چپ بیرون بیاید که وضعیت تجارت را طبق معمول روی سر خود تغییر دهد.

اکنون بیش از هر زمان دیگری ، کاملاً مهم است که مشاغل و متخصصان به طور یکسان اطمینان حاصل کنند که کار آنها بهترین شیوه های فعلی را منعکس می کند. آموزش منظم تضمین می کند که تیم های شما از این رقابت ها جلو می روند. این تجارت را انعطاف پذیر نگه می دارد تا به سرعت با تغییرات در بازار سازگار شود.

هر کارمندی که برای بهتر کردن دانش و مهارت های خود آموزش دریافت کند ، بدون شک قادر به انجام بهتر کار خود و آماده شدن برای نقش های جدید خواهد بود. کارکنان Upskilling به آنها اجازه می دهد تا از آخرین ابزارها و بهترین شیوه ها سرعت بگیرند تا کارهای فعلی خود را بهتر انجام دهند و از این طریق رقابتی تر باشند.

در حقیقت ، اکنون مهارت ها در چنین تقاضا قرار دارند که شرکت ها بیشتر از تجربه صنعت یا آموزش رسمی خود بر استخدام افراد برای مهارت های خود متمرکز شده اند. خوشحال نگه داشتن مردم از ماندن به معنای به روز نگه داشتن مهارت های خود است.

4- آموزش کارمندان کل عملکرد کسب و کار ، برندسازی کارفرمایان و تجربه محل کار را بهبود می بخشد.

خوب ، ما پوشش داده ایم که حفظ کارمندان ارزان تر از این است که افراد جدید را وارد کنند. بنابراین ، هنگامی که نوبت به پر کردن یک موقعیت باز می رسد ، آموزش یک کارمند فعلی در یک مهارت جدید و جابجایی آن شخص بین نقش ها یا ادارات ، صرفه جویی در هزینه بالقوه است.

آموزش مهارت ها همچنین شفافیت بین بخش ها را افزایش می دهد ، می تواند سیلوها را تجزیه کند و از همه مهمتر ، تضمین می کند که تیم های مختلف با هم در جهت اهداف اصلی تجارت همکاری می کنند. ارائه برنامه های آموزشی جامع برای افزایش درآمد 218 ٪ برای هر کارمند.

با این وجود ، بیش از این ، تجهیز یک کارمند به مهارت های انجام مسئولیت های بیشتر یا متفاوت ، فرصتی خارق العاده برای ارتقاء تجربه کارمندان در شرکت است. کارمندان می خواهند احساس ارزش و قدردانی کنند. هیچ راه ساده تری برای شناخت شخصی از قرار دادن منابع و تلاش در پشت توسعه آنها وجود ندارد. این می گوید: "ما به شما و حرفه شما اهمیت می دهیم."

تجربه کار در محل کار با نام تجاری کارفرمایان ، استخدام های جدید بالقوه شخصیت و فرهنگی را که می توانند از شرکت شما انتظار داشته باشند ، آگاه می کند. سرمایه گذاری آموزش و توسعه برای جذب و حفظ کارمندان بسیار مهم است.

5- آموزش توسعه حرفه ای از گذشته آسانتر است-به لطف یادگیری الکترونیکی ، وبینارها و کلاسهای مجازی.

محل کار ترکیبی چالش های جدیدی را برای یادگیری و توسعه ارائه می دهد. شرکت ها باید انعطاف پذیر و فراگیر باشند ، بنابراین تیم های L& D باید فراتر از آموزش سنتی کلاس فکر کنند.

دیگر یک بخش طاقچه نیست و اکنون انتظار می رود تا سال 2024 200 میلیارد دلار برسد ، صنعت یادگیری الکترونیکی رونق دارد. آموزش و توسعه افراد ، بدون توجه به بودجه ، موقعیت فیزیکی یا تعهد زمان ، آسانتر از گذشته است.

برنامه های آموزش آنلاین مزایای بی شماری را به همراه می آورد که بسیاری از آنها برای هر صنعت ، تجارت و کارمند بسیار کاربردی است. برخی از این موارد عبارتند از:

• بازخورد سریع
• ارزان تر از آموزش سنتی
• یک روش جدید یادگیری چند رسانه ای را ارائه می دهد
• تعامل ، از جمله بازی سازی
• قابل دسترسی و انعطاف پذیر
• سازگار با سبک های مختلف یادگیری
• می تواند خود محور و خود گام باشد
• می تواند همکاری و ایجاد جامعه را در بر بگیرد
• اندازه گیری و گزارش آسان است
• به راحتی مقیاس پذیر است که بدون توجه به موقعیت جسمی آنها ، کارمندان بیشتری را در بر می گیرد

6. شکاف یادگیری آموزش از کلاس به دفتر در حال کاهش است.

غالباً از آن به عنوان "انتقال آموزش" یاد می شود ، جاده بین دانش به دست آمده در یک دوره آموزشی و اجرای آن دانش به محیط کار ، از نظر تاریخی ، یک دست و پا گیر بوده است.

دیگر آموزش فقط یک سخنرانی نیست. ارائه دهندگان دائماً در حال نوآوری و مخلوط کردن آن با تمرینات در دنیای واقعی و تجربیات فیزیکی و مجازی برای پیوند این تئوری به محیط کار هستند. و حتی بهتر ، این نوآوری ها به دانش آموزان علاقه مند و درگیر می شود.

امروز ، یادگیری آنلاین به نوعی به راحتی در محل آسان است: از طریق یک سمینار 2 روزه با مطالعات موردی یا 10 دقیقه جلسات میکرو یادگیری در میز کار خود بیاموزید. از طریق Gamification/VR یا در اتاقی که با دیگران تمرین می کنید بیاموزید.

امروزه آموزش بر نکات عملی خاص برای مسئولیت های خاص یا نقش های خاص تأکید دارد.

7. آموزش مهارت باعث افزایش رفاه کارکنان می شود.

فقدان آموزش و توسعه می تواند تأثیر قابل توجهی بر تعامل و جاه طلبی فرد داشته باشد. هنگامی که یک فرد به طور متوسط 90000 ساعت از عمر خود را در محل کار می گذراند، می توان فرض کرد که کار می تواند به شدت بر وضعیت روانی فرد تأثیر بگذارد.

هنگامی که یک شرکت فرهنگ یادگیری را ترویج می کند، کارکنان احساس ارزشمندی و قدردانی می کنند. درگیر و رضایت بیشتری دارند. به طور کلی، آنها شادتر هستند. و شادی مثبت اندیشی، روحیه تیمی، همکاری را به وجود می آورد—همه «چیزهای خوب» که کلید هر محل کار موفقی هستند.

رقابت برای استعدادها سخت است. ترویج فرهنگ یادگیری در محیط کار به عنوان پایه و اساس یک برنامه توسعه خوب کارمند برای افزایش تجربه کارمندان و همچنین حفظ چابکی و رقابتی بودن کسب و کار ضروری است.

شرکت خود را با آموزش مهارت های آینده اثبات کنید

findcourses.com هزاران دوره آموزشی را در دسته بندی های گسترده و تخصصی فهرست می کند.