مهندسی سیستم: انتخاب ابزارهای مدیریت ریسک

ابزارهای مدیریت ریسک از اجرای و اجرای مدیریت ریسک برنامه در برنامه های مهندسی سیستم پشتیبانی می کنند.

انتخاب ابزارهای مدیریت ریسک ، مرحله نهایی مهم در فرآیند مدیریت ریسک است که شامل موارد زیر است:

• شناسایی خطر
• رویکرد و برنامه مدیریت ریسک
• ارزیابی تأثیر ریسک و اولویت بندی
• برنامه ریزی کاهش ریسک ، اجرای و نظارت بر پیشرفت
• انتخاب ابزارهای مدیریت ریسک

مقدمه ای را برای مدیریت ریسک بخوانید تا در مورد این مجموعه از منابعی که در ابتدا در راهنمای مهندسی سیستم های میتر منتشر شده است ، اطلاعات بیشتری کسب کنید.

انتخاب ابزارهای مدیریت ریسک: زمینه

تجزیه و تحلیل ریسک و ابزارهای مدیریتی در خدمت اهداف مختلفی هستند و در بسیاری از شکل ها و اندازه ها به وجود می آیند. برخی از ابزارهای تجزیه و تحلیل و مدیریت ریسک شامل مواردی است که برای آنها استفاده می شود:

• تجزیه و تحلیل ریسک استراتژیک و توانایی: بر شناسایی ، تجزیه و تحلیل و اولویت بندی خطرات برای دستیابی به اهداف ، اهداف و قابلیت های استراتژیک متمرکز است.
• تجزیه و تحلیل تهدید: بر شناسایی ، تجزیه و تحلیل و اولویت بندی تهدیدات برای به حداقل رساندن تأثیر آنها بر امنیت ملی متمرکز است.
• سرمایه گذاری و تجزیه و تحلیل ریسک نمونه کارها: بر شناسایی ، تجزیه و تحلیل و اولویت بندی سرمایه گذاری ها و گزینه های ممکن بر اساس ریسک متمرکز است.
• مدیریت ریسک برنامه: بر شناسایی ، تجزیه و تحلیل ، اولویت بندی و مدیریت خطرات برای از بین بردن یا به حداقل رساندن تأثیر آنها بر اهداف برنامه و احتمال موفقیت متمرکز است.
• تجزیه و تحلیل ریسک هزینه: بر کمیت چگونگی تأثیر خطرات تکنولوژیکی و اقتصادی بر هزینه یک سیستم متمرکز است. روشهای احتمال را برای مدل سازی ، اندازه گیری و مدیریت ریسک در هزینه سیستم های پیشرفته مهندسی اعمال می کند.

هر منطقه تخصصی ریسک و مدیریت ابزاری برای پشتیبانی از اهداف خود با سطوح مختلف بلوغ ایجاد کرده است. این مقاله به ابزارهایی که از اجرای و اجرای مدیریت ریسک برنامه پشتیبانی می کنند ، می پردازد.

نقش ها و انتظارات MITER SE: مهندسان سیستم های MITER (SES) که روی برنامه های دولت کار می کنند ، انتظار می رود از تجزیه و تحلیل ریسک و ابزارهای مدیریتی برای پشتیبانی از تلاش های مدیریت ریسک استفاده کنند. همچنین انتظار می رود MITER SES هدف ، خروجی ها ، نقاط قوت و محدودیت های ابزار ریسک مورد استفاده را درک کند.

انتخاب ابزار مناسب

مهم است که سازمان قبل از انتخاب یک ابزار ، تجزیه و تحلیل ریسک و مدیریت را تعریف کند. در نهایت ، ابزار باید از روند پشتیبانی کند. هنگام انتخاب یک ابزار تجزیه و تحلیل ریسک و مدیریت ، این معیارها را در نظر بگیرید:

• با هدف تجزیه و تحلیل ریسک اهداف: آیا ابزار از تجزیه و تحلیل که سازمان در تلاش برای تحقق آن است پشتیبانی می کند؟آیا سازمان در تلاش است تا یک فرایند مدیریت ریسک مداوم را اجرا کند یا تجزیه و تحلیل ریسک یک بار انجام دهد؟
• از تصمیم گیری پشتیبانی می کند: آیا این ابزار اطلاعات لازم را برای پشتیبانی از تصمیم گیری ارائه می دهد؟
• دسترسی: آیا این ابزار برای همه کاربران و ذینفعان اصلی قابل دسترسی است؟آیا می توان این ابزار را در جایی قرار داد که در آن همه پرسنل لازم بتوانند به آن دسترسی پیدا کنند؟
• در دسترس بودن داده ها: آیا داده ها برای تجزیه و تحلیل ابزار در دسترس هستند؟
• سطح جزئیات: آیا این ابزار به اندازه کافی برای پشتیبانی از تصمیم گیری است؟
• ادغام با سایر فرآیندهای مهندسی مدیریت برنامه/سیستم: آیا این ابزار با سایر فرآیندهای مهندسی مدیریت برنامه/سیستم پشتیبانی می کند؟

در مدیریت ریسک برنامه ، انتخاب ابزاری که از مراحل فرآیند مدیریت ریسک که در این مقالات بیان شده است ، مهم است. مقالات دیگر در این زمینه اطلاعات اضافی در مورد هر یک از مراحل فرآیند ارائه می دهد. بسیاری از ابزارهایی که از اجرای مدیریت ریسک برنامه پشتیبانی می کنند در دسترس هستند. بسیاری از ابزارها همچنین می توانند برای پشتیبانی از مدیریت پروژه ، شرکت و سیستم سیستم های سیستم استفاده شوند.

بهترین شیوه ها و درسهای آموخته شده

• ابزار را با فرآیند یا ارزیابی مورد نیاز متناسب کنید. بسیاری از انواع تحلیل ریسک و ابزارهای مدیریتی در دسترس است ، از جمله مواردی برای تجزیه و تحلیل مالی ، عدم اطمینان در معرض هزینه و مدیریت برنامه سنتی. قبل از انتخاب یک ابزار ، نیاز به برنامه ، گزارش ، تجزیه و تحلیل (به عنوان مثال ، توانایی اصلاح مقیاس تأثیر خطر را برای منعکس کننده نیاز) و دسترسی (به عنوان مثال ، محیط چندین کاربر) درک کنید. اجازه ندهید که ابزار فرآیند را هدایت کند.
• اگر از تصمیم گیری و روند پشتیبانی نمی کند ، ابزار را تغییر دهید. از آنجا که روند ریسک بالغ می شود و نیازهای گزارش دهی تکامل می یابد ، تغییر ابزار مدیریت ریسک مورد استفاده برای پشتیبانی از محیط تغییر یافته مهم است. شرایط زیر می تواند تغییر در ابزار مدیریت ریسک را تضمین کند:
  • الزامات گزارشگری جدید. بهتر است از ابزاری استفاده کنید که مطابق با الزامات گزارش دهی باشد.
  • افزایش سطح جزئیات کاهش مورد نیاز. برخی از ابزارها فقط برنامه های کاهش سطح بالا را ضبط می کنند ، در حالی که برخی دیگر برنامه های مفصلی را با مراحل و وضعیت های عمل ضبط می کنند.
  • ظرفیت تیم قادر به پشتیبانی از ابزار نیست. اگر این ابزار بیش از حد سنگین باشد ، مهم است که روشهای ساده سازی استفاده از آن یا تغییر به ابزاری دیگر را که بهتر از محیط برنامه پشتیبانی می کند ، بررسی کنید.
  انتشارات

  راهنمای مهندسی سیستم های میت

  نسخه میراث راهنمای مهندسی سیستم های میتر ، که در ابتدا در سال 2013 منتشر شده است ، به عنوان PDF در دسترس است.