ریشه های استراتژی

استراتژی ملکه از یک بحث یک ساله در جامعه دانشگاه کوئینز در مورد آرزوها، دستاوردها و ارزش های ما و همچنین چالش ها و موانعی که قرار است مؤسسه ما تأثیر ملی و بین المللی مورد نظر ما را در سال های آینده داشته باشد، برآمده است.. گفتگو، که من با نامه ای سرگشاده در اکتبر 2019 راه اندازی کردم، تلاشی بود برای درک عمیق اینکه ما به عنوان یک جامعه چه کسی هستیم، و همچنین چرا هستیم: تاریخ، شخصیت و ماهیت در حال تکامل کوئینز ما را برای انجام چه سهم خاصی تجهیز می کند.، نه تنها به آموزش افراد و پیشرفت دانش، بلکه از طریق آن چیزها به مشکلاتی که سیاره ما را مبتلا می کند و زندگی های آن را ادامه می دهد.

دلایل آشکاری برای انجام این فرآیند وجود داشت، از جمله این که چارچوب استراتژیک قبلی ملکه به تازگی منقضی شده بود. با این حال، در دوازده ماه پس از نامه من، رویدادهای جهان به طور کلی، فوریت و اهمیت حیاتی درک بهتر خود و هدفمان به عنوان دانشگاه را به ارمغان آورد. ما خود را در یک بیماری همه گیر جهانی دیدیم، و فراتر از بحران سلامت، نیروهای فرهنگی و ژئوپلیتیکی در کار بودند که به همان اندازه تأثیرگذار بودند. به ویژه، نگرش ها و ساختارهای نژادپرستانه در جامعه خودمان و همچنین در جامعه به طور کلی مورد توجه قرار گرفت و مورد توجه قرار گرفت. با توجه به اینکه تخصص و اقتدار علم نیز در معرض چالش بود، ضروری شد که ملکه نقشی را که می خواست در جنبش برای تغییر مثبت در داخل و خارج از کشور ایفا کند، به رسمیت بشناسد و برای خودش روشن کند.

درس فوری شرایط ما این بود که برای مؤثر بودن در این نقش، دانشگاه باید خود را درک کند و به طور کل نگر عمل کند و از همه منابع فکری و مادی خود استفاده کند تا به چالش هایی که پیچیده و چندوجهی هستند، متناسب با عمق آنها رسیدگی کند. و تاثیر بالقوهاگرچه ظهور ویروس COVID-19 در وهله اول یک مشکل برای علم پزشکی بود، اما پیشرفت این بیماری همه گیر به سرعت طیف گسترده ای از رشته های دانشگاهی را وارد بازی کرد و برای همکاری و تقاطع بین آنها برتری ایجاد کرد. جنبش های اجتماعی، فرهنگی و سیاسی هم زمان از پاسخ های پیچیده ای برخوردار نبودند که از علوم انسانی، علوم، هنر و همه حرفه ها برای پرداختن به آنها استفاده می کردند.

شرایط بسیار غیرمعمول که در آن مکالمه انجام شد به این معنی بود که موضوعات مربوط به ارتباط چند ساله با یک دانشگاه بلندپروازانه مانند ملکه ، تمرکز و فوریت اضافه شده است. در واقع ، خود جاه طلبی - به شکل یک تمایل قدرتمند برای دیدن ما تأثیر می گذارد بر جهان - به عنوان یک موضوع مکرر در بحث هایی که شامل دانشجویان ، کارمندان و دانشکده ها در جامعه داخلی ما و فارغ التحصیلان ، دوستان و ذینفعان در گسترده تر است. خانواده ملکه. آنچه برای تحقق آن جاه طلبی - از طریق تجربه آموزشی که ما ارائه می دهیم ، تحقیقاتی که انجام می دهیم ، روشی که با جوامع محلی و جهانی خود درگیر می شویم ، و اینکه چگونه باید خودمان را به عنوان یک جامعه دانشگاه تشکیل دهیم و رفتار کنیم - در اصل بقیه بودگفتگو.

از آن روند صریح ، متفکر و در بعضی مواقع بسیار مهم ، مؤلفه های یک استراتژی مثبت و آینده نگر برای دانشگاه ملکه پدیدار شد. اینها تا حد زیادی در گزارش مفصل من در مورد مکالمه دلالت یا تعبیه شده بودند ، اما اکنون در این استراتژی تقطیر و تصفیه شده پس از یک روند مشاوره شدید و دور از دسترس دیگر ظاهر می شوند. در این شکل خلاصه و هماهنگ ، آنها به وضوح احساس مسئولیت اجتماعی و همچنین خوش بینی و اعتقاد در آینده را بیان می کنند ، که از لحاظ تاریخی ویژگی مشخصی از ملکه بوده است. آنها همچنین یک استراتژی برای تجدید و گسترش آن جامعه با هدف را تشکیل می دهند تا اعضای دانشگاه ما ، که به طور گسترده ای تعریف شده اند ، شامل دانشکده ها ، کارمندان ، دانشجویان و فارغ التحصیلان حال و آینده باشند ، یک نیروی فزاینده و عمدی برای تغییر مثبت در جهان خواهد بود.

در سال 2018 کوئین منشور اوکاناگان را امضا کرد و این دانشگاه را متعهد کرد که سلامت را در همه جنبه های فرهنگ دانشگاه و پیشرو در اقدامات ارتقاء سلامت و همکاری در محلی و جهانی تعبیه کند. در سال 2019 ما مگنا Charta Universitatum را امضا کردیم که حاکی از رعایت واضح ما در مورد آزادی دانشگاهی و استقلال دانشگاه و همچنین قصد ما برای حمایت از سایر دانشگاه های جهان در پیروی از همان اصول است.

سپس در سال 2020 ما سه اعلامیه مهم را امضا کردیم: چالش 50-30 ، تعهد به هیئت مدیره و مدیریت ارشد برای جستجوی و دستیابی به برابری جنسیتی و همچنین نمایندگی قابل توجه و مناسب سایر گروه های کم نماینده ، سرمایه گذاری برای پرداختن به تغییرات آب و هوا: منشور برای دانشگاه های کانادا، و سازمان ملل متحد به صفر جهانی آب و هوا R. این و سایر اقدامات مشابه در سالهای اخیر شواهدی است که ما مدتی به طور شهودی در مسیری حرکت می کنیم که چارچوب استراتژیک جدید ما صریح می کند: این ملکه دانشگاه برای آینده است.