تابلوهای غیر انتفاعی

حاکمیت در انتشارات غیر (NFP) به طور فزاینده ای مهم است. NFP ها با رقابت بیشتر و بررسی ذینفعان روبرو هستند و پایداری طولانی مدت آنها به حاکمیت خوب بستگی دارد. در حالی که NFP ها ویژگی های متفاوتی برای اشخاص انتفاعی دارند ، راهنمایی در چهار ستون هنوز هم برای آنها قابل اجرا است.

• سطح اعتماد به نفس در غیر انتفاعی (NFPS) به این معنی است که حاکمیت خوب در چنین سازمان هایی ضروری است.
• NFP ها سطح بالایی از بررسی ذینفعان را از جمله توسط عموم مردم و دولت تجربه می کنند.
• بخش NFP دستخوش تغییر قابل توجهی شده و همچنان با چالش های بسیاری روبرو است. حاکمیت خوب می تواند به رفع این چالش ها کمک کند.

NFP در نیوزیلند

NFP ها به طور کلی برای بهره مندی از جامعه یا اعضا ایجاد می شوند. یک نهاد NFP هر جامعه ، انجمن یا سازمان (گنجانیده شده یا نه) است: [1]

• که برای سود یا سود هر عضو انجام نمی شود ، و
• قوانین آنها اجازه نمی دهد پول ، اموال یا هر فایده دیگری به هر یک از اعضای آن توزیع شود.

معیارهای متداول NFP های مورد استفاده در آمار نیوزیلند شامل نهادهایی هستند که عبارتند از:

• سازمان یافته به حدی که می توان آنها را به طور جداگانه شناسایی کرد
• غیر انتفاعی است و هیچ مازاد آنها را برای کسانی که صاحب یا کنترل آنها هستند ، توزیع نمی کند
• از نظر نهادی از دولت جدا شده است
• خودگردان و کنترل سرنوشت خودشان
• غیر اجباری از نظر عضویت و هم اعضا.

بیش از 115،000 NFP در نیوزیلند وجود دارد.[2] بسیاری از NFP ها یا جوامع گنجانیده شده یا اعتماد خیریه هستند. مزایای اختلاط شامل شخصیت حقوقی جداگانه ، جانشینی دائمی و توانایی نگهداری از دارایی واقعی و شخصی است.

جوامع گنجانیده شده

نیوزیلند بیش از 23،000 انجمن شامل گروه های فرهنگی ، ورزشی ، آموزشی ، مذهبی ، تجاری و حرفه ای و ارائه دهندگان خدمات اجتماعی دارد. جوامع گنجانیده شده توسط قانون جوامع گنجانیده شده در سال 1908 اداره می شوند. این قانون برای بهبود ساختارهای حاکمیتی و ترتیبات جوامع گنجانیده به روز می شود. پیش نویس لایحه برای مشاوره در سال 2015 منتشر شد و در ماه مه 2019 دولت موافقت کرد که چندین تغییر در آن ایجاد کند. این لایحه هنوز به مجلس معرفی نشده است.

اعتماد خیرخواهانه

اعتماد (و جوامعی) که اهداف خیریه دارند می توانند به عنوان تابلوهای اعتماد خیریه تحت قانون خیریه اعتماد 1957 درج شوند. قانون اعتماد در نیوزیلند با قانون جدید اعتماد 2019 اصلاح شد و این مربوط به معتمدان امانت های خیریه و سایر اعتماد NFP استواداین قانون شامل وظایف معتبر و پیش فرض معتمد است و تعهدات معتمدین را برای حفظ سوابق تعیین می کند.

وظایف معتبر اجباری

وظایف معتمد پیش فرض (این موارد اعمال می شود مگر اینکه با شرایط اعتماد اصلاح یا حذف شوند)

• وظیفه دانستن شرایط اعتماد
• وظیفه عمل مطابق با شرایط اعتماد
• وظیفه عمل صادقانه و با حسن نیت
• وظیفه نگه داشتن یا برخورد با املاک اعتماد و در غیر این صورت ، به نفع ذینفعان یا برای اهداف مجاز عمل می کند
• وظیفه اعمال قدرت یک متولی برای یک هدف مناسب.

• وظیفه کلی مراقبت
• وظیفه سرمایه گذاری محتاطانه
• وظیفه عدم استفاده مستقیم یا غیرمستقیم به نفع خود متولی
• وظیفه این است که به طور فعال و منظم اعمال قدرت متولی را در نظر بگیریم
• وظیفه عدم اتصال یا تعهد معتمدان به تمرین آینده یا عدم ورزش یک اختیار
• وظیفه جلوگیری از تضاد منافع
• وظیفه بی طرفی
• وظیفه عدم کسب سود از امانت اعتماد به نفس
• وظیفه عمل بدون پاداش
• وظیفه عمل به اتفاق آرا

خیریه

همه خیریه ها NFP هستند ، اما همه NFP ها به عنوان خیریه واجد شرایط نیستند. NFP ها باید الزامات خاصی را برای ثبت نام به عنوان خیریه طبق قانون خیریه 2005 برآورده کنند و این شامل ایجاد و نگهداری منحصراً برای اهداف خیریه است. هدف خیریه معنای ویژه ای در قانون دارد و در بخش 5 (1) قانون خیریه ها تعریف شده است:

... هر هدف خیریه ، خواه مربوط به تسکین فقر ، پیشرفت آموزش یا دین باشد یا هر موضوع دیگری که برای جامعه سودمند باشد.

خدمات خیریه ، که بخشی از وزارت امور داخلی است ، موسسه خیریه را نظارت می کند و قانون خیریه ها را اداره می کند. هیئت ثبت نام خیریه تصمیمات مستقلی در مورد ثبت نام و ثبت نام خیریه می گیرد. قانون خیرین در حال حاضر از زمان تصویب در سال 2005 ، اولین بررسی عمده خود را در دست دارد.

موسسات خیریه ثبت شده باید از استانداردهای گزارشگری مالی هیئت گزارشگری خارجی (XRB) برای صورتهای مالی سالانه خود استفاده کنند. به طور کلی خیرین بزرگ برای استفاده از مجموعه ای از استانداردهای حسابداری مورد نیاز هستند. موسسات خیریه کوچکتر می توانند صورتهای مالی خود را به صورت ساده تهیه کنند.

NFPS در مقابل نهادهای انتفاعی

اهداف و تحویل برای NFP ها به طور کلی با موارد موجود در نهادهای تجاری انتفاعی متفاوت است. به عنوان مثال ، NFP ها اغلب برای تأمین نیاز اجتماعی تنظیم می شوند و آنها بر روی تولید مازاد و نه سود سهامدار تمرکز می کنند. تفاوت های دیگر در NFP ها می تواند شامل موارد زیر باشد:

• معافیت از پرداخت مالیات بر درآمد
• داشتن وضعیت انجام شده به اهدا کنندگان اجازه می دهد اعتبار مالیاتی را برای کمکهای مالی مطالبه کنند
• اتکا به داوطلبان
• اعتماد به جمع آوری کمک های مالی ، حمایت مالی ، کمک های مالی یا اشتراک عضو
• تعامل با ذینفعان مختلف (به عنوان مثال داوطلبان ، گروه های جامعه و اعضای).

حاکمیت خوب در NFP ها

گفته می شود که NFP ها گاهی اوقات تمرکز جدی روی سه ذینفعان ، پایداری و مازاد دارند. حكومت خوب برای هر سه مهم است. نیاز به یک چارچوب حاکمیت قوی در NFP ممکن است متناسب با اندازه سازمان رشد کند. NFP های کوچک (اندازه گیری شده توسط افراد ، عملیات و/یا گردش مالی به عنوان مثال) ممکن است یک چارچوب حاکمیتی نسبتاً اساسی داشته باشند که متناسب با نیازهای آنها باشد. با این حال ، NFP های بزرگتر ممکن است ساختارها و ترتیبات حاکمیتی توسعه یافته تری داشته باشند و آرزوی بهترین عمل را داشته باشند.

اسناد حاکمیتی

NFP ها به طور کلی اسناد بنیادی حاکم بر نحوه عملکرد آنها را دارند ، به عنوان مثال قانون اساسی ، قوانین یا اعمال اعتماد. این اسناد اغلب فرایندهای کلیدی حاکمیت و حقوق ، اختیارات و تعهدات اعضای هیئت مدیره را تعیین می کنند. اعضای هیئت مدیره باید با این اسناد آشنا باشند و به طور فعال در مدیریت سازمان خود شرکت کنند و درگیر شوند.

مدیریت و مدیریت

تقسیم حاکمیت/مدیریت می تواند در برخی از NFP ها ، به ویژه سازمان های کوچکتر ، تار یا در هم تنیده شود. این مهم است که افرادی که در تابلوهای NFP خدمت می کنند و در مدیریت شرکت می کنند ، از نقش ها و مسئولیت های مختلف خود آگاه باشند و کدام کلاه را در انجام کارکردهای خود می پوشند. آنها باید از امور عملیاتی روزانه گامی عقب بمانند و خود را به موضوعات بزرگتر حاکمیت تصویر مرتبط برای اطمینان از پایداری طولانی مدت سازمان خود اختصاص دهند. یعنی آنها باید به جای اینکه در سازمان باشند ، برای کار در سازمان وقت بگذارند.

چه ، کجا ، چرا؟

حکومت

• نقش رهبری را تعریف می کند ، برنامه ها ، سیاست ها و معیارهای اخلاقی بالا را تعیین می کند

• تمرکز بلند مدت و نمای هلیکوپتر

• مدیریت و مدیریت را به حساب می آورد.

مدیریت

• استراتژی تأیید شده توسط هیئت مدیره را اجرا می کند

• در برنامه تجاری کار می کند

• تمرکز عملیاتی روزانه دارد.

ذینفعان و پاسخگویی

NFP ها اغلب از دولت ، مردم و سایر ذینفعان وجوه دریافت می کنند. آنها همچنین ممکن است از امتیازات مالیاتی و کمکهای مالی بهره مند شوند. چنین NFP ها اعتماد قابل توجهی به آنها دارند که نیاز به مشروطیت و پاسخگویی متناسب دارند.

برخی از ذینفعان ممکن است علاقه ای به نیمه نهایی و نزدیک به فعالیت های NFP داشته باشند. NFP ها غالباً تعهدات پاسخگویی خود را به روش هایی انجام می دهند که این بررسی ذینفعان را برآورده می کند و گاهی اوقات علاقه عمومی قابل توجهی در امور آنها را برآورده می کند.

خطر سوءاستفاده و کلاهبرداری در بخش NFP به معنای فشار برای نشان دادن بهترین روش در حاکمیت است. مدیریت ریسک برای اطمینان از ایمان و حمایت مداوم از ذینفعان مهم است.

مدیران باید نسبت به موضوعات خاص حاکمیتی که در آن ایجاد می شود ، در جایی که NFP بودجه را مستقیماً از مردم جمع می کند ، توجه کنند. اصول مربوط به نظارت مالی قوی باید مشاهده شود. NFP باید با یک اصل برای جمع آوری کمک مالی کار کند ، که شامل تعهد دقیق و راستگو بودن نیز می شود. یک هیئت مدیره باید برنامه هایی را برای محافظت از نهاد در برابر خسارت یا ضرر انجام دهد. NFP ها همچنین باید اتخاذ سیاستهایی را در نظر بگیرند که در آنجا پذیرش هدیه ، اخلاق یا سایر علایق آن را به خطر بیاندازد و سیاست های مؤسسه ای را که تضمین می کند سرمایه گذاری و مدیریت با مسئولیت پذیری و مطابق با کلیه قوانین مربوطه مدیریت شود ، به خطر بیاندازد.

چالش های مداوم برای NFP ها

بخش NFP طی دهه های اخیر به میزان قابل توجهی تغییر کرده است. حجم کار ، سطح مسئولیت و مهارت و آموزش مورد نیاز داوطلبان و سایر افراد شاغل در این بخش ، در رابطه با تعهدات مربوط به انطباق و پاسخگویی عمومی افزایش یافته است. چالش های دیگر عبارتند از:

• رقابت شدید برای منابع محدود
• نهادهای رقیب با خدمات یا دامنه مشابه
• جذب ، ایجاد انگیزه و حفظ اعضای هیئت مدیره و کارمندان
• تأمین بودجه قابل اعتماد
• عدم تمایل سنتی به شریک زندگی ، ورود به سرمایه گذاری های مشترک ، همکاری یا

حاکمیت خوب می تواند به رفع این چالش ها و افزایش احتمال زنده ماندن سازمان ها و تحقق اهداف اساسی خود کمک کند.

وظایف و مسئولیت

اعضای هیئت مدیره NFP وظایف و مسئولیتهای کلیدی دارند. این موارد به طور کلی در قوانین نهادها ، حاکم بر قانون ، سایر قوانین مربوط به نهاد و دادرسی یافت می شود. عواقب عضو هیئت مدیره نقض وظایف آنها می تواند قابل توجه باشد. اعضای هیئت مدیره باید اطمینان حاصل کنند که آنها از الزامات و انتظارات مربوطه آگاه هستند.