در میان ابهام بازار جهانی ، CFO ها هنوز هم می توانند با قاطعیت عمل کنند

بین شیوع رمان کروناویروس ، جنگ قیمت نفت حاصل و یک بورس به طور فزاینده ای بی ثبات ، روند انتخابات ریاست جمهوری ایالات متحده امسال کمک بیشتری به ریسک برای خطوط پایین شرکت ها می کند و از عدم اطمینان شرکت ها تغذیه می کند. اگر یک مدیر ارشد مالی هستید ، سعی می کنید از طریق این سطح بی سابقه عدم اطمینان و اختلال در امور مالی شرکت خود حرکت کنید در حالی که اهداف خود را در دوره نگه دارید ، کار کوچکی نیست.

کمپبل هاروی ، مدیر موسس دانشگاه دوک/CFO بررسی چشم انداز جهانی تجارت و Fuqua Finance گفت: "در آخرین رکود اقتصادی ، CFO ها واقعاً می توانند بگویند که عدم برنامه ریزی آنها نتیجه رکود شدید بود که برای اکثر آنها تعجب آور بود."استاد. با این حال ، این احمقانه خواهد بود که ادعا کنیم رکود اقتصادی در سال 2020 یا 2021 جای تعجب داشت. اگرچه رکود اقتصادی توسط CFO ها کنترل نمی شود ، اما تأثیر آن بر شرکت آنها تا حد زیادی توسط CFO اداره می شود. این بار در اطراف ، CFO ها با آماده سازی آنها مورد قضاوت قرار می گیرند. "

جان گراهام ، استاد دارایی در دانشکده تجارت دانشگاه دوک دانشگاه دوک و مدیر نظرسنجی گفت: "من انتظار دارم که عدم اطمینان در مورد خود انتخابات باعث شود شرکت ها در تابستان و پاییز سال 2020 گسترش کند."

بررسی سیگنال های سه ماهه CFO Deloitte همچنین حاکی از نگرانی در مورد اقتصاد سال انتخابات است. گرگ دیکینسون ، مدیر عامل Deloitte LLP ، توضیح داد: در حالی که تنها 3 ٪ از CFO های مورد بررسی یک رکود کامل را پیش بینی می کنند ، 97 ٪ از CFO پیش بینی رکود را در سال جاری پیش بینی می کنند.

وی گفت: "به راحتی می توان گفت که این انتخابات با دیگران از دیدگاه پس زمینه گسترده تر با دیگران متفاوت است.""نگرانی های همزمان در مورد کندی اقتصادی جهانی ، تنش های تجاری ، درگیری های ژئوپلیتیکی ، تفرقه سیاسی ایالات متحده ... این در همان زمان اتفاق می افتد."

بنابراین چگونه CFO ها در مواقع آشفتگی و اختلال در بازار با اطمینان و قاطعانه عمل می کنند؟دیکینسون گفت ، انعطاف پذیر بمانید و نسبت به روند بازار ، تغییر تقاضا و سایر تحولات احتمالی هوشیار باشید. در غیر این صورت ، آنها خطر از بین رفتن فرصت های کلیدی رشد یا عقب نشینی رقبا را دارند.

دستیابی به چنین چابکی نیاز به جمع آوری و تجزیه و تحلیل مقادیر زیادی از داده ها دارد که به سرعت تغییر می کنند ، شاهکاری که بسیاری از ابزارها و راه حل های مالی به اندازه کافی مجهز نیستند.

سارا باکستر اور ، رئیس جهانی ، تمرین CFO در آناپلان گفت: "CFO ها در حال مدیریت مجموعه پیچیده ای از مسئولیت های حسابداری و مالی هستند."وی افزود: "بی ثباتی بازار جهانی ، شیوع رمان Coronavirus و ناشناخته های یک سال انتخابات را اضافه کنید و رهبران دارایی تحت فشار زیادی قرار می گیرند تا بر اساس تغییر پویایی اقتصادی ، تصمیمات استراتژیک را بگیرند. همانطور که ما برای رکود بالقوه مهار می کنیم ، CFO ها حتی بیشتر به راه حل های مدرن متکی خواهند بود که می توانند فرایندها را ساده تر کنند و بینش هایی را ارائه دهند که موقعیت آنها را به عنوان یک شریک استراتژیک به تجارت تقویت می کند. "

سناریوهای مدل سازی و توسعه برنامه های احتمالی می توانند به CFOS کمک کنند که به سرعت واکنش نشان دهند زیرا تغییر رخ می دهد اما داشتن داده های دقیق و مرتبط می تواند تفاوت بین یک محوری موفق در مقابل حرکتی باشد که فاقد تأثیر یا بدتر شدن اوضاع است. در حالی که بیشتر شرکت ها داده ها را جمع می کنند و تجزیه و تحلیل می کنند ، سطح دقت و کارآیی تا حد زیادی به ابزار اهرم بستگی دارد. به عنوان مثال ، ابزارهای دستی مانند صفحات گسترده اغلب تکه تکه ، خسته کننده و مستعد خطا هستند و در را باز می کنند تا داده ها نادرست و تفسیر شوند. در زمانی که هر اجاره ، سرمایه گذاری و دلار اضافی از ذخیره پول نقد شمارش می کند ، تیم های مالی نمی توانند زمان ارزشمندی را صرف جمع آوری ، اعتبارسنجی و تثبیت داده ها در صفحات گسترده کنند.

این جایی است که برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل متصل به کار می رود. با جمع آوری داده ها از دورترین نقاط تجارت - از متخصصان فروش و مدل سازان تجاری شما گرفته تا توسعه دهندگان محصول و بازرگانان - برنامه ریزی متصل به یک منبع یکپارچه از حقیقت با پیوندها با تمام عملکردهای موجود در شرکت ایجاد می کند و تیم های مالی را قادر می سازد تا اهداف را با اهداف خود هماهنگ کنند. تاکتیک های عملیاتی و برنامه های مالی. CFO با داشتن توانایی جمع آوری داده ها به طور مشترک و در زمان واقعی در سازمان ، با دید دقیق تر و جامع تر از فعالیت ها و نتایج مشاغل مسلح است.

یکی از ارائه دهندگان پیشرو بیمه دائماً به دنبال راه های جدیدی برای رقابت بیشتر و ارائه ارزش به مشتریان خود است. برای انجام این کار ، سازمان مالی شرکت برای تثبیت ابزارهای خود و بهبود فرآیندهای خود به آناپلان روی آورد ، و در نتیجه 25 ٪ چرخه برنامه ریزی سالانه و کاهش دو هفته در چرخه بودجه نیم ساله را انجام داد. طبق CFO های این شرکت ، با ادغام ابزارها و سرمایه گذاری در آناپلان ، تیم مالی توانست کارآمدتر شود و اکنون می تواند زمان بیشتری را برای کشف اتصالات جدید ، تدوین پاسخ ها و آماده سازی برای آینده بگذراند.

با داشتن یک نقطه برتری 360 درجه ، CFO به طور منحصر به فرد برای تحول دیجیتالی برای سازمان های خود قرار گرفته اند. مسلح با دیدگاه جامع از شرکت ، داده های قوی و توانایی مدل سازی نتایج در برابر هر تعداد متغیرها ، CFO هایی که از برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل متصل استفاده می کنند می توانند بهتر پیش بینی کنند - و استراتژی های تغییر اعتماد به نفس را برای پاسخ سریع به آنها احساس می کنند.

"قادر به سرعت بخشیدن به سناریوهای در حال تغییر در سراسر تجارت - با سرعت بسیار سریع و داشتن آنها به یکدیگر - چیزی است که CFO همیشه در نوک انگشتان خود نداشته است. این پیشرفت های فناوری اطلاعات و بینش دقیق تری را در مورد CFO قرار داده است. "گفت Baxter Orr.

با افزایش انتخابات ، چابکی برای CFO هایی که باید تأثیر دوره های جایگزین اقدامات را به سرعت برای ارائه ارزش ارزیابی کنند ، مهم است.

بینش دقیق و واقعی در زمان واقعی می تواند به CFO کمک کند تا در مواجهه با عدم اطمینان ، ریسک را کاهش داده و تصمیمات دقیق تری بگیرند و حتی به یک ارائه دهنده خدمات جهانی دارایی برای بهبود اعتماد و حفظ مشتری کمک کرد.

در حالی که در یک سال انتخابات اختلال پیش بینی می شود ، تیم های برنامه ریزی برای تأمین مالی اسلحه با دید لازم برای کشف روندها و الگوهای در دنیایی که به سرعت در حال تغییر است ، برنامه ریزی شده است. با دسترسی سریع به بینش های عملی و چابکی برای روشن کردن یک سکه ، CFO ها به عنوان کاتالیزور برای تحول در سازمان های خود تبدیل می شوند.