ظهور اقتصاد انتقام جویی

اگر مثل من هستید ، در طول بیماری همه گیر فقط نیازهای لازم مانند غذا ، تجهیزات دفتر خانه و پیراهن های عرق را خریداری کرده اید.

و شما فقط آنها را بصورت آنلاین خریداری کرده اید.

واقعیت این است که بیشتر مردم فقط ضروریات را خریداری می کردند و تقاضا برای کالاهای لوکس کاهش یافته است. با رکورد "عدم هزینه" و تعطیلات در سال 2020 ، تخمین زده می شود که آمریکایی ها بیش از 1. 5 تریلیون دلار پس انداز بیش از حد از بین برده اند.

بنابراین اکنون ، در نتیجه برنامه های واکسن ، بسته محرک 1. 9 تریلیون دلاری ، محدودیت هایی که شروع به برداشتن می کنند ، مغازه ها باز می شوند و احتمال بازگشت کودکانی که به مدرسه و کارمندانی که به کار می روند ، می توانید تقریباً بوی پول سوزاندن سوراخی را بوی دهیدجیب مردم

این خواست برای خرج کردن به عنوان "هزینه انتقام جویی" شناخته می شود. این معمولاً از یک رویداد بی سابقه پیروی می کند زیرا مردم به دنبال بازپس گیری کنترل و احساس عادی بودن هستند. و خداوند می داند ، من فکر می کنم همه ما می خواهیم به چیزی نزدیک به عادی برگردیم.

مردم قصد خرید و چه زمانی دارند؟

این سوال 1. 5 تریلیون دلاری است.

اگر من همیشه به دفتر یا کنفرانس ها برگردم ، می دانم که باید کمد لباس خود را (به صورت تصویری و به معنای واقعی کلمه) گسترش دهم ، بنابراین لباس و کفش در لیست قرار دارد. هنگامی که کودکان به مدرسه بازگشتند ، عجله ای برای کوله پشتی ، لوازم التحریر ، لپ تاپ و قرص وجود خواهد داشت و ما در حال حاضر شاهد علائم زنجیره تأمین مدرسه هستیم. و سپس وسایل لوکس مانند اتومبیل هایی وجود دارد که وقتی همه در خانه بودند ، روی مشعل پشتی قرار گرفتند.

آیا تجارت شما از انعطاف پذیری برخوردار خواهد بود؟

وقتی صحبت از "هزینه انتقام جویی" می شود ، پیش بینی فروش را می توان از پنجره بیرون کشید. در حقیقت ، پیش بینی مبتنی بر هزینه های سال گذشته منجر به کمبود مواردی خواهد شد که مردم به دنبال آن هستند (زیرا آنها 18 ماه گذشته آنها را خریداری نمی کردند). و حمل موجودی اضافی از همه چیز ، فقط در صورت ظهور تقاضا ، هزینه ای نیست.

بنابراین ، برخی از زمینه های تمرکز که باید به آنها فکر کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که راه حل هایی برای حل این چالش ها وجود دارد؟

بهبود دید در تقاضای واقعی

ما باید به شاخص های پیشرو مانند تجزیه و تحلیل احساسات از آنچه بازارهای هدف ما در حال فکر کردن و صحبت کردن هستند نگاه کنیم."داغ" در رسانه های اجتماعی چیست؟ما همچنین به سیگنال های اولیه در مورد فروش واقعی و چگونگی و مکان آنها نیاز داریم. به نظر می رسد که استفاده از تجارت الکترونیکی 10 سال در 10 ماه اول این بیماری همه گیر به جلو می رود. بنابراین ، آیا خریداران همچنان به خرید آنلاین ادامه می دهند؟آیا شاهد بازگشت به خرید در فروشگاه خواهیم بود؟یک مدل ترکیبی به احتمال زیاد است.

چالش های پاسخ به نوسان تقاضا با کمبود اخیر در صنعت خودرو به دلیل کمبود تراشه بسیار عمومی برجسته شده است. در طول همه گیر ، تقاضا برای اتومبیل های جدید به معنای واقعی کلمه "سقوط کرد".

اکنون ، با بازگشت تقاضا ، به دلیل افزایش تقاضا برای سایر محصولات هوشمند مانند الکترونیک مصرفی ، تولید کنندگان خودرو به سادگی نمی توانند نیمه هادی های مورد نیاز خود را برای برآورده کردن تقاضا دریافت کنند. این منجر به عدم تعادل عرضه/تقاضا برای وسایل نقلیه جدید شده است.

استراتژی های کاهش ریسک را ایجاد کنید

این همه گیر همچنین نقاط ضعف و خطرات را در بسیاری از زنجیره های تأمین جهانی در معرض دید قرار داده است. بسیاری از صنایع (معمولاً برای کاهش هزینه ها) از نیمه راه جهان به تأمین کنندگان و تولید کنندگان قرارداد متکی هستند. بنابراین ، هنگامی که کارخانه ها تعطیل شده و تعداد زیادی از شرکت ها بسته شدند ، بسیاری از شرکت ها "برنامه B" را برای محصولات یا قطعات خاص نداشتند.

اگر منبع شما برای یک محصول داغ یا یک بخش مهم برای آن محصول داغ به طور ناگهانی خاموش است ، باید برنامه های احتمالی را در دست داشته باشید. با ایجاد مدیریت ریسک یک بخش طبیعی از فرآیند تهیه و تهیه و شناسایی منابع جایگزین عرضه با متعادل کردن تأمین کنندگان خارج از ساحل ، نزدیک به ساحلی و در ساحل و تولید کنندگان قرارداد ، می توانید خطر اختلال را به میزان قابل توجهی کاهش دهید.

شرکت ها همچنین استراتژی های بهینه سازی موجودی را در سراسر شبکه تجاری برای ایجاد حفاظت از موجودی در نقاط جداشده استراتژیک و بافر در برابر وقایع مختل کننده درج می کنند.

چابکی را فعال کنید تا با برنامه ریزی و اجرای هماهنگ پاسخ به تغییر پاسخ دهد

و همچنین داشتن دید در نوسانات در عرضه و تقاضا ، به همان اندازه مهم است که توانایی واکنش در برابر فرصت ها و خطراتی را که ممکن است ایجاد کنند ، نشان دهند. ما در طول همه گیر دیدیم که سرعت ساعت فرآیندهای برنامه ریزی افزایش یافته است. جایی که ممکن است یک چرخه برنامه ریزی ماهانه داشته باشیم ، به برنامه ریزی روزانه به هفتگی یا - در موارد شدید حرکت کردیم.

این امر به سیستم های برنامه ریزی تجاری نیاز دارد که به سرعت می توانند ، سناریوها را شبیه سازی کنند و بر اساس تغییر پویایی بازار و انعطاف پذیری در اجرای این تغییرات در فرآیندهای تولید و لجستیک ، دوباره برنامه ریزی کنند.

بهبود اتصال ، همکاری و دید با شرکا

در پایان روز ، هیچ شغلی به تنهایی فعالیت نمی کند و به یک شبکه تجاری از تولید کنندگان قرارداد ، تأمین کنندگان ، 3PL و سایر شرکای تجاری متکی نیست تا نیازها و نیازهای مشتری را تغییر دهد. با ارتباط با این شرکای تجاری و برقراری ارتباط در زمان واقعی ، می توانید از قدرت شبکه برای پاسخ به تغییرات عرضه و تقاضا استفاده کنید.

از آنجا که مشتریان شروع به انعطاف پذیری عضلات هزینه خود می کنند ، مشاغل باید در موقعیتی قرار بگیرند تا از این فرصت استفاده کنند و اطمینان حاصل کنند که محصولات آنها برای پاسخگویی به تقاضا در دسترس است. این امر به انعطاف پذیری و توانایی پیش بینی افزایش تقاضا و چابکی برای استفاده از زنجیره تأمین آنها برای تحویل کالا نیاز دارد.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد چگونگی به حداقل رساندن رهبران زنجیره تأمین و به حداکثر رساندن فرصت ها با زنجیره های تأمین محور انعطاف پذیر ، پایدار و مشتری ، یک مطالعه اخیر اقتصاد آکسفورد را بارگیری کنید.