اختلال در بلومبرگ L. P.

موفقیت ترمینال بلومبرگ در دهه 1980 امپراطوری را به همراه داشت. امروز ، آن امپراتوری تحت محاصره رقبا ، مقررات دولتی و تغییر ماهیت مالی خود قرار دارد.

بیش از 320،000 نفر در سراسر جهان-عمدتاً معامله گران ، تحلیلگران و کارگزاران-هر سال حدود 24000 دلار برای استفاده از ترمینال بلومبرگ برای دسترسی به داده های بازار در زمان واقعی ، برقراری ارتباط با سایر کاربران ، دریافت آخرین اخبار ، کشیدن داده های شرکت و پرداختبیشتر.

با فرض حداقل تخفیف ، این امر باعث می شود ترمینال به تنهایی بیش از 7B دلار تجارت شود.

امروز ، امپراتوری بلومبرگ همه چیز را از داده های مالی گرفته تا تلویزیون شامل می شود. دارای یک بازوی سرمایه گذاری ، یک بازوی تحقیقاتی و مجموعه ای از محصولات برای تجارت در بازارهای سرمایه است.

با این حال ، درآمد بلومبرگ از این خطوط دیگر تجارت درایو می شود ، اما در مقایسه با ترمینال ناچیز است. گزارش در مورد اخبار ، انجام تحقیقات و سایر خطوط سودآور مشاغل برای بلومبرگ قابل تحمل است اگر بتواند ارزش را به کاربران ترمینال تحویل دهد.

در طول سال 2017 ، هزینه های عمومی برای داده های بازار مالی و تجزیه و تحلیل 3. 6 ٪ به رکورد 28. 5 میلیارد دلار رسید. در همین زمان ، سهم بلومبرگ از آن بازار کاهش یافت.

نقاط ضعف بلومبرگ به طور فزاینده ای آشکارتر شده است.

در سال 2016 ، فروش ترمینال بلومبرگ برای دومین بار کاهش یافته است. سال بعد ، هزینه های عمومی برای داده ها و تجزیه و تحلیل بازار مالی به رکورد 28. 5B دلار افزایش یافت ، در حالی که بلومبرگ سهم بازار را از دست داد.

به گفته فورچون ، تعداد بسیار کمی از کاربران ترمینال بلومبرگ بیش از "درصد کمی" از هزاران کارکرد موجود از طریق آن استفاده می کنند.

تعداد انگشت شماری از چندین هزار عملکرد تجزیه و تحلیل موجود برای استفاده از طریق ترمینال بلومبرگ.

گزینه های تخصصی برای کسری از هزینه در حال افزایش است ، در حالی که صنعت مالی به طور کلی از معامله گران متکی به ترمینال و به سمت تجارت و اتوماسیون با فرکانس بالا فاصله می گیرد. بانکهایی مانند J. P. مورگان شروع به نگاه جدی تر به راه های دور زدن در قبض های سالانه بلومبرگ خود کرده اند.

جهان در اطراف بلومبرگ در حال تغییر است ، اما بلومبرگ در برابر تغییراتی که ممکن است ارزش ترمینال را کند ، مقاوم است. با این کار ، خود را به طور فزاینده ای در معرض اختلال قرار داده است.

اختلال در ترمینال بلومبرگ، عملکرد به کارکرد

هنگامی که ترمینال بلومبرگ برای اولین بار در سال 1982 وارد شد، وال استریت را متحول کرد.

به جای اینکه مثلاً یک منحنی بازده برای یک امنیت از ابتدا ترسیم کند - فرآیندی که به تخصص و زمان نیاز دارد - یک بانکدار جوان می تواند از ترمینال بلومبرگ برای دریافت خودکار نمودار زنده استفاده کند. سپس می توان آن را به طور مداوم در طول روز معاملاتی با یک دستور صفحه کلید ساده به روز کرد.

این ابزار عالی برای وال استریت بود که در آستانه ورود به سال های شکوفایی خود بود.

در دهه 1980 انواع جدیدی از ابزارهای مالی مانند مشتقات و بازارهای پیچیده تر مشاهده شد - بلومبرگ به ساده سازی و درک همه چیز کمک کرد.

ترمینال بلومبرگ کارایی و هوش کاری وال استریت را افزایش داد و این به رشد صنعت مالی در دهه های آینده کمک کرد.

سپس در سال 2008، سیستم مالی جهانی شروع به فروپاشی کرد.

در خلال و پس از رکود اقتصادی ناشی از بحران، بانک ها شروع به کاهش هزینه ها کردند. نیویورک پست گزارش داد که جی پی مورگان و بانک آمریکا قصد داشتند تا 7000 پایانه بلومبرگ را کاهش دهند - معادل حدود 168،000،000 دلار در سال.

ترمینال بلومبرگ هنوز میلیاردها درآمد ایجاد می کند، اما با بادهای مخالف قابل توجهی روبرو است که در هر عملکرد اصلی ترمینال بر تجارت تأثیر می گذارد:

این سه نیرو همه کارکردهای اصلی ترمینال بلومبرگ را تهدید می کنند: داده ها ، گپ ، اخبار و تحقیقات - و ارزش کلی این شرکت به عنوان یک باغ دیواری.

در سوئد ، کاسپر فون کوسکول ، مدیرعامل بانک نوردیا اعلام کرد که 6000 شغل را کاهش داده و آنها را با روبات ها جایگزین می کند. در نتیجه ، آنها تنها بانک بزرگ سوئد بودند که در سه ماهه گذشته کاهش هزینه ها را گزارش کردند - آنها همچنین بیشترین رشد سود را گزارش کردند.

فقط چند بانک بزرگ طول می کشد که ترمینال ها را برای یک رقیب (یا از بین بردن جمع کننده داده های کامل خدمات کامل) برای قطع اثرات شبکه ای که انحصار مجازی بلومبرگ را حفظ می کنند ، از بین می برند.

و در هر عملکرد اصلی ترمینال بلومبرگ ، بادها در حال حاضر در این جهت شروع به چرخش می کنند.

داده ها: چرا اطلاعات طولانی دم محکوم به داده های بلومبرگ است

یکی از ارزشمندترین خواص بلومبرگ که آن را در دنیای مالی مسلط نگه داشته است ، داده های آن است. بلومبرگ بزرگترین مخزن داده های جهان را برای کارگزاران ، بازرگانان ، تحلیلگران و محققان مفید ساخته است که همه در یک مکان موجود است.

با این حال ، یک کاربر متوسط بلومبرگ فقط از چند عملکرد واقعی بلومبرگ استفاده می کند. بنابراین ، استفاده واقعی از داده های بلومبرگ به سمت دم بلند تکیه می کند.

اختلاف بین میزان اطلاعات موجود از طریق ترمینال و مبلغی که اکثر کاربران تا کنون به آن دسترسی پیدا کرده اند به دو راه منجر شده است که از طریق آن بالادست ها سعی در به چالش کشیدن و مختل کردن بلومبرگ دارند:

امروزه ، سهام و اوراق قرضه سرمایه گذاری اصلی استفاده اصلی است که ترمینال بلومبرگ به طور مداوم به عنوان بهترین گزینه توصیه می شود.

پاسخ به این سؤال: "آیا در کار خود به یک ترمینال بلومبرگ نیاز دارید؟"در واحه وال استریت

با این حال ، معاملات کمتر پیچیده مانند تجارت گزینه ها نیازی به دسترسی به ترمینال ندارند. یکی از کارمندان سابق بلومبرگ در مارس 2017 نوشت: "[ارزش آن را دارد] اگر شما در حال تجارت OTC ، واریانس واریانس ، سی دی و غیره هستید ... برای وانیل معامله شده با مبادله ، ترمینال BBG هدر دادن پول است."

برای بازرگانان طاقچه بیشتر ، احتمالاً داده های تأمین کننده و تحلیلی وجود دارد که صرفاً روی آن یک فضا متمرکز شده است. غالباً ، این داده ها حتی بهتر یا دقیق تر از آنچه بلومبرگ می تواند ارائه دهد ، و حتی کاربران فعلی Bloomberg در پایان استخدام آنها به عنوان مکمل آنچه از بلومبرگ دریافت می کنند ، استخدام می شوند.

به عنوان مثال ، علاقه مندان به نفت و گاز می توانند از عملکرد Bloomberg BMAP برای ردیابی محموله های گاز طبیعی استفاده کنند ، اما برای دسترسی به کلیه عملکردهای ترمینال باید 24000 دلار در سال کامل بپردازند. Bluegold Research تقریباً همان اطلاعات را با قیمت 720 دلار در سال ارائه می دهد - انتخاب روشنی برای افرادی که فقط به دنبال دسترسی به آن مجموعه داده خاص هستند.

در دسترس بودن داده های تخصصی با ظهور اینترنت به وجود آمد. به خصوص در FinTech ، عدم وجود یک روش مؤثر برای به چالش کشیدن افراد بزرگ و خوب منبع ، از طرف مشاوران روبو مانند Wealthfront یا Betterment گرفته تا راه اندازی وام های شخصی مانند Lendup یا Oportun ثابت شده است.

مایکل بلومبرگ در کتاب خود بلومبرگ توسط بلومبرگ ، اهمیت اولیه روابط خود را با شرکت هایی که داده های مورد استفاده در ترمینال را ارائه می دهند ، توضیح می دهد.

با این حال ، امروز ، شرکتی که آن نوع اطلاعات را جمع آوری می کند ، به ترمینال احتیاج ندارد - می تواند داده ها را به صورت آنلاین به هر کسی که مایل به پرداخت آن باشد ، ارائه دهد. در حقیقت ، می تواند به جای برخورد با توزیع کننده داده هایی مانند بلومبرگ ، یک تجارت ورودی به عنوان ارائه دهنده داده ایجاد کند. به عنوان یک مصرف کننده با علایق تخصصی ، ممکن است کار مستقیم با ارائه دهنده داده های اصلی حتی بیشتر باشد ، زیرا بلومبرگ داده ها را به روش هایی که ممکن است برای همه معنی نداشته باشد ، بسته بندی و تجزیه و تحلیل می کند.

گزینه های بلومبرگ عملکردهای متنوعی را ارائه می دهند ، از اطلاعات دقیق شرکت (Metastock) گرفته تا تجزیه و تحلیل احساسات (FactSet) گرفته تا تجزیه و تحلیل درآمد ثابت (در مقابل).

برای بسیاری ، گزینه های داده های ارائه شده ممکن است ترمینال را به یک هزینه غیر ضروری تبدیل کند-اگر این امر برای وجود عملکرد چت بسیار دوست داشتنی بلومبرگ به نام فوری بلومبرگ نبود.

گپ: چرا اولین شبکه اجتماعی جهان می تواند چسبندگی خود را از دست بدهد

عملکرد چت بلومبرگ - فوری بلومبرگ (IB) - برای شبکه گسترده کاربران خود در امور مالی بسیار ارزشمند است که از این ترمینال به عنوان گرانترین شبکه اجتماعی جهان یاد شده است.

امروزه بسیاری از ابزارهای مالی هنوز از طریق مکالمه انسانی معامله می شوند و عملکرد چت بلومبرگ این کار را به طور قابل توجهی آسان می کند. در سال 2015 ، طبق گفته شرکت ، هر روز حدود 200 متر پیام در IB در طول 15-20 متر مکالمات مختلف رد و بدل می شد.

با این حال ، گزینه های قابل دوام (و ارزان تر) برای فوری بلومبرگ وجود دارد. در حالی که سایر گزینه های چت مانند Slack به دلیل عدم امنیت و ویژگی های انطباق ، از لحاظ تاریخی تلاش کرده اند تا در دنیای مالی به دست بیاورند ، فوری بلومبرگ با مسائل امنیتی خود روبرو شده است و باعث ایجاد رقابت جدید می شود.

رقبا شروع به جذب کاربران بلومبرگ می کنند ، و اثرات شبکه ای را که مدتهاست آن را غالب نگه داشته است ، تراشیده می شود - هر کسی که دارای ترمینال بلومبرگ است را می توان در IB یافت. فقط نام آنها را تایپ کنید یا جایی که آنها کار می کنند و می توانید به سرعت پیوندی پیدا کنید تا با آنها ارتباط برقرار کنید.

فوری بلومبرگ به متخصصان مالی اجازه می دهد نه تنها با آنها ارتباط برقرار کنند بلکه قراردادهایی را می نویسند. هر پیام مبادله شده بر روی این سکو برای اطمینان از انطباق با SEC و FINRA (سازمان نظارتی صنعت مالی) به طور ایمن بایگانی می شود.

از آنجا ، معامله گران می توانند معادل یک پیام خصوصی را به لیستی از کارگزاران ارسال کنند و از هرکدام برای یک محصول مالی خاص درخواست کنند. اگر کسی علاقه مند باشد ، می تواند معامله را تنظیم کند ، آن را اجرا کند و اطمینان حاصل کند که یک رکورد آماده سازگاری برای نشان دادن معامله در عرض چند ثانیه ایجاد شده است.

برای این نوع معاملات ، هزینه ترمینال (یا هزینه رقبای ارزان تر مانند تامسون رویترز) بی اهمیت است - بدون ترمینال بلومبرگ ، شرکت ها حتی قادر به برقراری ارتباط با سایر موسسات مالی مورد نیاز برای گفتگو با آنها نخواهند بودسفارش برای انجام کار.

گابریل استرن ، رئیس تحقیقات کلان جهانی در اقتصاد آکسفورد به Financial Times گفت: "بیشتر عملکردهای [بلومبرگ] یکسان است و ماکرو داده ها بسیار بهتر است [در مورد ایکون تامسون رویترز]". به ویژه در Buyside. اگر می خواهیم دسترسی خوب و سریع به مشتری های موجود و بالقوه خود داشته باشیم ، کار با بلومبرگ بسیار دشوار است. "

این تسلط نیز برای بلومبرگ عقب مانده است.

در سال 2013 ، یک رسوایی هنگامی که کارمندان فعلی و سابق بلومبرگ فاش کردند فاش کرد که خبرنگاران در دفتر اخبار بلومبرگ به رونوشت های گپ های مشتریان بلومبرگ با خدمات به مشتری دسترسی داشتند - اطلاعاتی که در مورد کارکردهای مشتری خاص استفاده می کرد ، و زمان استفاده از پایانه های خود. پس از مکاشفه ، گلدمن ساکس و جی پی مورگان شکایت کردند و بعداً راه اندازی پیام رسانی Perzo را خریداری و دوباره کردند. آنها با یک تیم توسعه داخلی ، آنها پرزو را به یک برنامه پیام رسانی مالی با منبع باز به نام Symphony تبدیل کردند.

Symphony به طور رسمی در سپتامبر 2015 با حمایت از تعدادی از بانک ها و همچنین Google ، Blackrock ، Citadel و Maverick Capital به طور رسمی راه اندازی شد. موقعیت یابی محصول ساده بود-ارزش فوری بلومبرگ را بگیرید ، آن را با قیمت صخره ای ارائه دهید و منبع باز آن را به گونه ای ارائه دهید تا امنیت و حریم خصوصی آن تأیید شود.

Symphony Mirrors تأکید Bloomberg بر تراکم اطلاعات در حالی که به نظر می رسد در رابط کاربری خود به طور قابل توجهی مدرن تر به نظر می رسد.

Symphony که سال گذشته 63 میلیون دلار با ارزش 1B دلار جمع آوری کرد ، خدمات خود را با نرخ شروع 15 دلار برای هر کاربر در هر ماه ارائه داد.

به گزارش Business Insider ، یک سال پس از راه اندازی در سال 2016 ، از 104 شرکت مختلف - حدود یک سوم از پایگاه کاربر بلومبرگ - 116K به مشتریان پرداخت می کرد. امروز تعداد کاربران سمفونی دارای مجوز بیش از 235 کیلوگرم است.

گلدمن ساکس تنها شغلی نیست که مشکل چت برای امور مالی را بر عهده دارد. اکوفین برای ایجاد یک رابط کاربری تمیز و آسان برای دنیای مالی بالا تصمیم گرفت. Slack همچنین حرکاتی را انجام داده است تا خود را برای وال استریت جذاب تر کند و ویژگی های حریم خصوصی و امنیتی شرکت را اضافه می کند که از لحاظ تئوریکی می تواند از آن برای دریافت نقل قول از کارگزاران استفاده شود - هرچند که از قبل به عنوان مکمل ابزارهایی مانند سمفونی و IB استفاده می شود.

پاسخ به این سؤال: "کسی از Slack استفاده می کند؟"در واحه وال استریت

در پاسخ به این رقابت ، بلومبرگ در اکتبر سال 2017 اعلام کرد که می تواند نسخه چت محصول خود را با هزینه 10 دلار برای هر کاربر در هر ماه در اختیار داشته باشد ، که حداقل یک اشتراک ترمینال بلومبرگ در حال حاضر در دسترس هر شرکتی است.

این حرکتی است که نشان می دهد که دنیای اطراف بلومبرگ از اوایل دهه 80 تغییر کرده است. محصولاتی مانند Slack یا Symphony می تواند یک تهدید جدی باشد. تصمیم به عدم اتصال IB ممکن است پیشرفت ابزارهای چت غیر بلومبرگ را کند کند و مردم را ترغیب کند که در اکوسیستم بلومبرگ بمانند ، اما در بهترین حالت این یک اندازه است ، زیرا فقط مشترکان ترمینال فعلی می توانند در وهله اول به قیمت ارزان تر چت دسترسی پیدا کنند. بشر

درست همانطور که بلومبرگ زمانی در زمینه پیام رسانی نوآوری کرد ، آنها در دنیای اخبار نیز نوآوری کردند. از آنجا که اولین صنعت بلومبرگ پس از داده های مالی گسترش یافت ، اخبار ده ها سال است که یک پین لینچ از امپراتوری بلومبرگ بوده است. آیا آنها می توانند به تمایز خود ادامه دهند؟

اخبار: هنگام داشتن یک دفتر خبری ، یک مزیت رقابتی متوقف می شود

از زمان شروع در سال 1990 ، بلومبرگ نیوز نه تنها در بازارها ، بلکه در امور جاری ، فناوری ، دولت و تجارت در سراسر جهان به منبع تأثیرگذار تبدیل شده است. در حالی که سایر دفاتر خبری ، دهه گذشته را صرف کرده اند و مردم را خاموش کرده و درهای خود را خاموش می کنند ، بلومبرگ نیوز در حال گسترش است - به لطف استخدام و تولید ممکن با درآمد حاصل از ترمینال.

اتاق خبر Bloomberg در شهر نیویورک ، حدود 2006.

ده سال پیش ، نمی توان فهمید که چرا اخبار بلومبرگ به عنوان بخشی اصلی از امپراتوری بلومبرگ قرار گرفته است. این شرکت خبرنگاران بیشتری نسبت به سایر رسانه ها روی اخبار مالی و تجاری کار می کردند و ابتدا تمام اخبار خود را برای مشترکین ترمینال شکستند - برای معامله گران ، حتی چند ثانیه قبل از اینکه رقبا بتوانند یک مزیت بسیار قدرتمند را بدست آورند.

با این حال ، امروز ، Bloomberg News کمتر شبیه سنگ بنای اصلی امپراتوری بلومبرگ به سه دلیل اصلی است:

ترمینال بلومبرگ از ابتدا یک دستگاه خبری بود. قبل از بلومبرگ ، هیچ راهی برای بانک ها و سایر موسسات مالی وجود نداشت تا از زمان ظهور قیمت و اختلاف در بازار اطلاعات کسب کنند. بلومبرگ ، زیرا این امر کوچک و زیرک بود ، از این واقعیت که بورس اوراق بهادار در سراسر جهان شروع به آنلاین می کند ، سرمایه گذاری می کرد و آنها این کار را سریعتر از آنچه Dow Jones یا رویترز می توانستند انجام دادند.

هشت سال بعد ، بلومبرگ شروع به استخدام خبرنگاران ، ارسال آنها در سراسر جهان و نوشتن داستان هایی در مورد آنچه برای مشاغل و بازارها اتفاق می افتد ، شروع کرد.

مقالات خبری بلومبرگ قبل از حضور در وب در ترمینال ظاهر می شوند و معمولاً به سبک کوتاه و اعلامی و کاربردی نوشته می شوند که به عنوان "راه بلومبرگ" جاودانه می شوند.

امروز ، البته ، شکستن اخبار - یا خبرهایی که بازارها را به حرکت در می آورد - نیازی به خبرنگاران برای شکستن ندارد. این می تواند از طریق روش های دیگری مانند توییتر خارج شود.

و اگر یک مدیرعامل بخواهد به تنهایی اخبار متحرک بازار را بشکند ، هیچ کاری (از نظر فنی) وجود ندارد که آنها را از انجام این کار در توییتر متوقف کند.

فرصتی برای کسب درآمد از مزیت حاشیه ای در جمع آوری اطلاعات بیشتر از بین رفته است. Breaking News ، به حدی که به هیچ وجه مورد معامله قرار می گیرد ، توسط الگوریتم های معاملاتی با فرکانس بالا معامله می شود که فوراً فیدهای خبری خام را از سراسر جهان پردازش می کنند.

با این حال ، اگر یک معامله گر انسانی هنوز بخواهد در مورد به روزرسانی های خبری تجارت کند ، خدماتی مانند پرواز بر روی دیوار یا تجارت اخبار به آنها اجازه می دهد تا حدود 50 دلار در ماه این کار را انجام دهند.

سرانجام ، نگرانی در مورد تضاد منافع وجود دارد: سازمان های خبری به طور معمول از معاملات تجاری که در مباحثی که آنها می پردازند دخالت می کنند. با وجود این ، بلومبرگ در مورد امور مالی گزارش داد - و در سال 2014 ، آن را به عقب برگرداند.

دو مقاله در مورد روابط مالی بین رهبری حزب کمونیستی چین و الیگارشی ثروتمند در کشور سنبله شد و کارمندان بلومبرگ نیوز که در تحقیق و نوشتن مقاله ها درگیر شده بودند ، با این داستان به نیویورک تایمز رفتند. سپس مشخص شد که رئیس بلومبرگ نیوز گفت که اجرای این داستان ها باعث می شد بلومبرگ "از چین بیرون بیاید".

رهبری ارشد بلومبرگ نگران این بود که انتشار این مقاله منجر به اخراج از کشور و مهلت قانونی در تمام فروش های ترمینال در کشور شود.

چین قبلاً با سفارش نهادهای دولتی به دلیل داستان جدید جدید و ناخوشایند در سال 2012 ، قدرت خود را با سفارش نهادهای دولتی برای عضویت در ترمینال بلومبرگ خم کرده بود.

بلومبرگ نیوز اولین "تجارت جانبی" بود که بلومبرگ تصمیم به کشف آن گرفت و احتمالاً یکی از موفق ترین آن بود. با این وجود ، فوری اخبار در اینترنت ، ارزش این خبر را که هنوز هم در وهله اول به مشتریان ترمینال ارائه می دهد ، محدود کرده است.

تحقیق: چرا "ویتنام بلومبرگ" نتوانست بازار مناسب را تصرف کند

یکی از برجسته ترین پروژه های جانبی بلومبرگ ، تلاش آن برای توسعه محصولات تحقیقاتی خاص صنعت برای ضبط گسترده تر از بازار جهانی محققان و تحلیلگران بوده است.

این محصولات تحقیقاتی - در قانون ، دولت ، انرژی پاک و مالیات - میلیون ها دلار سرمایه گذاری در بلومبرگ دارند.

با این حال ، هیچ یک از این محصولات تحقیقاتی مانند ترمینال موفق نشده اند. هرکدام مشکلات داخلی را متحمل شده اند ، هزینه بلومبرگ به طور قابل توجهی بیشتر از آنچه وارد شده اند ، و یا نتوانسته اند سهم بازار را در برابر محصولات تحقیقاتی رقیب ضبط کنند.

اولین حضور بلومبرگ در دنیای محصولات تحقیقاتی با توسعه قانون بلومبرگ در سال 2006 به وجود آمد.

امروز ، قانون بلومبرگ کمتر از 2 ٪ از بازار تحقیقات حقوقی در ایالات متحده را در اختیار دارد.

این طرح تقویت ارزش ترمینال با استفاده از آن برای ورود به بازار تحقیقات حقوقی ، در آن زمان متعلق به وستلاو و لکسیسکسیس بود.

در واقعیت ، بیشتر موسسات حقوقی هیچ علاقه ای به پرداخت قیمت ترمینال بلومبرگ ندارند وقتی که می توانند ماه در ماه برای همان محصول از شرکتی که قبلاً در فضای قانونی تأسیس شده بود ، چند صد در ماه بپردازند.

در سال 2008 ، رهبری بلومبرگ تصویب قانون بلومبرگ را تصویب کرد و آن را در وب سایت جداگانه خود فروخت. در حدود 5،400 دلار در سال ، در مقایسه با رقابت هنوز گران بود و برای به دست آوردن سهم بازار تلاش کرد.

در سال 2011 ، بلومبرگ دفتر خبرنامه دفتر امور ملی (BNA) را خریداری کرد ، که گزارش های مربوط به قانون و دولت را تهیه می کند. دو سال بعد ، دور اخراج ها دنبال شد و تیم حقوقی بلومبرگ با تیم BNA ادغام شد.

طبق گفته فورچون، در این مرحله، قانون بلومبرگ سالانه حدود 20 میلیون دلار برای بلومبرگ درآمد داشت. با این حال، قانون بلومبرگ در طول هفت سال توسعه خود، حدود 1 میلیارد دلار برای شرکت هزینه داشت. در سال 2014، کارمندان ناراضی در بخش حقوقی شرکت تهدید به عضویت در اتحادیه می کردند و برخی در داخل بلومبرگ پروژه را "ویتنام بلومبرگ" می نامیدند. سهم قانون بلومبرگ از بازار تحقیقات حقوقی کم است و تا سال 2017 حدود 1. 34 درصد بوده است.

در حالی که قانون بلومبرگ هنوز در حال ساخت بود، بلومبرگ روی نوع دیگری از واحد تحقیقاتی مستقل در داخل شرکت کار می کرد، یک واحد تحقیقاتی دولتی به نام دولت بلومبرگ (BGOV). با مسائل مشابهی مواجه شد و در سال 2011، رئیس تیم BGOV شرکت را ترک کرد و بیشتر کارکنان BGOV اخراج شدند.

تهدید اصلی بلومبرگ برای مدیران فعلی در این زمینه های تحقیقاتی همیشه منابع مازاد آن بود. اما در نهایت، داشتن مزیت در منابع، به بلومبرگ مزیت رقابتی واقعی نداد، به عنوان مثال، با دفتر خبری اولیه شان. امروزه این پروژه ها تنها درصد کمی از درآمد سالانه بلومبرگ L. P را تشکیل می دهند.

پلت فرم: چگونه باغ دیواری بلومبرگ ممکن است نقض شود

یکی از مهمترین نقاط فروش ترمینال بلومبرگ همیشه پلتفرم آن بوده است.

در مورد توماس سکوندا، یکی از بنیانگذاران بلومبرگ، یکی از مدیران سابق بلومبرگ به Institutional Investor گفت: «[او] مرد باهوشی است. او مغزی به اندازه یک سیاره دارد، اما هر کاری که انجام می دهد با تمایل به دیدن همه چیز در ترمینال رنگ آمیزی می شود.

او ایده های خوبی دارد، اما همه آنها به ترمینال باز می گردند. اگر می خواهید به قابلیت های جدید دسترسی داشته باشید، اگر می خواهید به نوآوری محصول در بلومبرگ دسترسی داشته باشید، خرید اشتراک ترمینال سالانه 20000 دلار است و این غیرقابل مذاکره است. راه دیگری وجود ندارد.»

این شرکت بر سهولت استفاده و عملکرد پیچیده ترمینال تاکید کرد - از بررسی قیمت یک امنیت گرفته تا تجزیه و تحلیل زنجیره تامین یک شرکت، همه را می توان با یک فرمان سریع صفحه کلید انجام داد.

در حالی که تعهد به ترمینال در روزهای اولیه مفید بود، امروزه ظهور گزینه های تحلیل نرم افزار به عنوان سرویس (SaaS) پیچیده و تخصصی، و همچنین گزینه های داشبورد منبع باز برای گردآوری همه آنها، باعث شده است. حتی ابتدایی ترین معامله گران نیز می توانند پورتال تحقیقات مالی کارآمد خود را شبیه به پایانه بلومبرگ بسازند.

به جای پرداخت 24000 دلار در سال برای یک بسته با هزاران کارکرد ، می توانید داشبورد خود را با عملکردهای دقیق مورد نیاز برای سفارش کمتری بسازید. شما می توانید از ابزاری استفاده کنید که دقیقاً همان کاری را که شما برای انجام آن نیاز دارید انجام می دهد - فرض اصلی ، مانند گذشته ، از خود ترمینال بلومبرگ.

صفحه کلید بلومبرگ ، حدود 2018.

صفحه کلید بلومبرگ ، حدود 1983.

ترمینال بلومبرگ به شکلی که از زمین بود ، طراحی شده بود تا مشخصات دقیق معامله گران در دفاتر اولین مشتری بلومبرگ را متناسب کند: مریل لینچ.

از آن زمان ، بلومبرگ پایگاهی از کاربران را به دست آورد که به انواع مختلفی از کارکردهای مختلف احتیاج دارند و کارهای مختلفی را انجام می دهند ، اما رابط بلومبرگ تقریباً یکسان است.

با افزایش مقررات و بودجه عملیاتی لاغر ، بانک ها تمایل کمتری برای پرداخت 24000 دلار برای نرم افزار همه در یک دارند ، به ویژه هنگامی که یک معامله گر متوسط ، محقق یا تحلیلگر فقط از تعداد انگشت شماری از کارکردها استفاده می کند.

فناوری متمرکز امروز در سال 1982 وجود نداشت ، هنگامی که ترمینال بلومبرگ تقریباً تنها منبع داده برای بسیاری از بنگاه ها بود. اکنون ، گزینه های متنوعی برای فناوری در هر مرحله از فرآیند وجود دارد: تولید داده ها ، تجزیه و تحلیل احساسات ، تجسم ، تجزیه و تحلیل ، آزمایش سرمایه گذاری ، تجارت و موارد دیگر. یکی از این برنامه ها ، Quantopian ، به کاربران امکان می دهد تا با الگوریتم های خود تست و تجارت کنند.

آزمایش یک الگوریتم معاملاتی در Quantopian.

این که آیا این تخمین های تحلیلگر جمعیتی (تخمین) ، داده های موقعیت مکانی در زمان واقعی جمع آوری شده توسط محققان در محل (فرضیه) یا داده های احساسات رسانه های اجتماعی (Psychsignal) است ، طیف گسترده ای از ابزارهای تخصصی در دسترس است.

این مدل فروشگاه App است که برای اطلاعات مالی اعمال می شود.

در حال حاضر برای آن دسته از شرکتهایی که نمی توانند هزینه سالانه ترمینال بلومبرگ را تحمل کنند ، مفیدترین است ، اما مفهوم اکوسیستم برنامه باز برای امور مالی فقط برای کاهش هزینه ها نیست.

در یک لحظه ، Adobe ، Oracle و Microsoft آنچه را که به نظر می رسید مانند انحصارهای مجازی با باغ های دیواری خود در صنایع مختلف به نظر می رسید. سپس با ظهور SaaS ، برای کاهش هزینه ها و افزایش کارآیی به سکوهای متناسب تر روی آورد.

ترمینال مالی و آینده

شاید بزرگترین مزیت بلومبرگ منابع عظیم آن باشد. این ترمینال هنوز یک گاو نقدی است که به شرکت کمک کرده است تا در خطوط تولید جدید گسترش یابد و در استارتاپ هایی که عملکردهای مجاور یا نسخه های بهتری از عملکردهای ترمینال را ارائه می دهند ، سرمایه گذاری کند.

در سال 2013 ، بلومبرگ صندوق سرمایه گذاری B2B خود را به نام بلومبرگ بتا راه اندازی کرد. تا به امروز ، این سرمایه گذاری در Kaggle (مسابقات علوم داده) ، FlexPort (کارگزار گمرک مدرن) ، Survata (ایجاد بررسی مصرف کننده) و موارد دیگر سرمایه گذاری کرده است.

با این حال ، سرمایه گذاری در استارتاپ ها از نظر میزان خوب بودن آن می تواند ارزش ترمینال را بالا ببرد.

استارتاپ ها از بلومبرگ انعطاف پذیر تر هستند و می توانند روی یک مورد استفاده تمرکز کنند و آن را به درستی دریافت کنند. و خود دنیای مالی تغییر کرده است. در حالی که تنظیم کننده ها برخی از رفتار بزرگترین موسسات مالی را سرکوب کرده اند ، دولت های سراسر جهان شروع به تقویت فعالانه نوآوری و بالادستی در فضای فناوری مالی کرده اند.

از طرف دیگر ، بلومبرگ از سال 1982 تغییر قابل توجهی در ارائه محصول اصلی خود ایجاد نکرده است.

مانند بسیاری از افراد قدرتمند ، به نظر می رسد که اصلی ترین راه بلومبرگ به دنبال دفاع فعال از موقعیت خود است ، تقویت نان و کره آنها: قابلیت اطمینان است.

دو مورد از دلایل ذکر شده برای برتری بلومبرگ ، با ارزش کاربران واقعی ، این موارد است:

از طرف دیگر ، استارتاپ ها همیشه نمی توانند قابلیت اطمینان را ارائه دهند. اما آنها هنگام نوآوری ، نسبت به شرکت هایی مانند بلومبرگ یک مزیت قدرتمند دارند. هیچ انتظاری وجود نداردآنها می توانند روی یک مشکل بالقوه سودآور تمرکز کنند ، و نیازی به نگرانی در مورد حفظ درآمد حاصل از محصولات موجود ندارند.

در حالی که بلومبرگ باید از ترمینال محافظت کند ، یک استارتاپ به دنبال اختلال در ترمینال نیست ، نیازی به فکر کردن در مورد چیزی جز ارائه ارزش به مشتریان خود ندارد.

با ظهور انواع جدید تجزیه و تحلیل داده های با کمک ماشین و منبع جمع آوری شده ، یک استارتاپ می تواند مشتریان بلومبرگ را با ارائه الگوی بهتری برای یادگیری از استراتژی های معاملاتی آزمایشی ، یا رسیدن به روش بهتری برای تجزیه و تحلیل قیمت ، از بین ببرد. داده ها ، و غیره. آنها می توانند در سطحی که بسیار انعطاف پذیر تر از تلاش برای غلبه بر منابع یا روابط بلومبرگ با ارائه دهندگان داده های مدرسه قدیمی است ، نوآوری کنند.

در حالی که رشد وال استریت در دهه 80 و 90 محیط مناسبی را برای موفقیت ترمینال بلومبرگ ایجاد کرده است ، قوانین از آن زمان تغییر کرده اند ، فناوری مسیری طولانی را طی کرده است ، و فرهنگ مالی خود به خودی خود کمتر عایق ، بازتر و بازتر شده استیکپارچه تر

در عین حال ، به نظر می رسد که بلومبرگ به جای اینکه در آغوش اخلاق جداشده باشد که بازنویسی قوانین برای بسیاری از صنعت مالی است ، متعهد به محصولی است که موفقیت اصلی خود را به ارمغان آورده است.

اگر قبلاً مشتری نیستید ، برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد پلتفرم ما برای یک آزمایش رایگان ثبت نام کنید.

• • چرا دم بلند اطلاعات خندق داده های بلومبرگ را محکوم کرد چگونه اولین شبکه اجتماعی جهان می تواند چسبندگی خود را از دست بدهد وقتی داشتن یک دفتر خبری مزیت رقابتی نیست چرا «ویتنام بلومبرگ» نتوانست بازار مناسب را به دست آورد: چگونه باغ دیواری بلومبرگ ممکن است نقض شود
  • مقررات: ترمینال بلومبرگ در اوایل دهه 1980 بی پروا در وال استریت متولد شد. با این حال، پس از سال 2008، مقررات جدید و الزامات انطباق ظاهر شد که بانک ها و سایر موسسات مالی را ملزم می کند سرمایه بیشتری را در اختیار داشته باشند، کمتر برای ابزارهای جدید هزینه کنند و هزینه ها را تا حد امکان کاهش دهند.
  • هوش مصنوعی: تصمیمات تجاری به طور فزاینده ای به نرم افزارهایی واگذار می شود که برای یافتن مزایای حاشیه ای و مزیت رقابتی با سرعتی که هیچ انسانی نمی تواند آن را تکرار کند، طراحی شده است. از آنجایی که ابزارهای معاملاتی هوش مصنوعی در یافتن این مزیت بهتر می شوند، می توانند انسان ها و پایانه های بلومبرگ را که استفاده می کنند به بیرون هدایت کنند.
  • جدایی: همانطور که در ابتدا گفته شد ، بیشتر کاربران ترمینال فقط از تعداد معدودی از هزاران کارکرد استفاده می کنند. بنگاهها می دانند که در بسیاری از موارد ، منطقی تر است که برای داده ها یا تجزیه و تحلیل های خود به یک ارائه دهنده متخصص مراجعه کنند - در برخی از این موارد ، آنها می توانند اطلاعات دقیق تر و بصیرتری را برای پول کمتری نسبت به کل بسته ترمینال خود بدست آورند.
  • کاربران اساسی: از آنجا که موسسات مالی به دنبال کاهش هزینه ها هستند ، سایر ارائه دهندگان اطلاعات مالی سطح متوسط را با هزینه کمتری ارائه می دهند.
  • کاربران تخصصی: داده های بلومبرگ همیشه در هر دامنه کامل نیست. برای تخصص های پیچیده ، برخی از کاربران Bloomberg در حال حاضر استفاده خود را از ترمینال با منابع شخص ثالث دقیق تر که روی یک صنعت واحد تمرکز می کنند ، مانند گاز طبیعی یا نرخ بهره معیار ، تکمیل می کنند.
  • اخبار کالایی شده است: اخبار زنده یا شکستن از رسانه های خبری مانند بلومبرگ و رویترز به سمت منابع رسانه های اجتماعی مانند توییتر تغییر یافته است.
  • معاملات تغییر کرده است: امروز ، خبرهایی که می توانند بازارها را جابجا کنند توسط الگوریتم های با فرکانس بالا جمع می شوند و برای قرار دادن معاملات در یک میلی ثانیه در ثانیه استفاده می شوند. بازرگانان انسانی با استفاده از این منظره زمان بسیار سخت تری دارند.
  • خطوط اخلاقی تار شده است: یکی از بزرگترین رسوایی برای ضربه زدن به بلومبرگ در نتیجه وحی شد که بلومبرگ L. P. دستور داده است یک داستان بحث برانگیز کشته شود و به اعتماد مشترکان در این سرویس به عنوان یک نوار نقاله بی طرفانه خبرها آسیب برساند.
  1. Uptime: قطع بلومبرگ بسیار نادر است. وقتی کسی اتفاق می افتد ، اخبار بین المللی را ایجاد می کند. برای یک شبکه در سراسر جهان که باید 24/7 اجرا شود ، قابلیت اطمینان یک خندق است.
  2. خدمات مشتری: هنگامی که کاربر با یک ترمینال بلومبرگ مشکلی دارد ، می تواند بلافاصله با یک نماینده پشتیبانی زنده ارتباط برقرار کند. این نوع دسترسی فوری برای بنگاه هایی که برای بلومبرگ پرداخت می کنند ، یک مزیت بزرگ است.