چالش های تجارت بین المللی فرامرزی چالش های تجارت بین المللی فرامرزی چالش های تجارت بین المللی فرامرزی

از تدارکات و زنجیره تامین، تا مشتری و انطباق.

از تدارکات و زنجیره تامین، تا مشتری و انطباق. نزدیک را به اشتراک بگذارید این مقاله را در کتابخانه من ذخیره کنید

• صفحه اصلی ›
• بینش ›
• چالش های تجارت بین المللی فرامرزی

از آنجایی که جهان همچنان شاهد یک محیط تجاری جهانی بی ثبات تر است، شرکت ها به سمت قلمروی ناشناخته می روند - با چالش های فزاینده ای در یک چشم انداز تجاری پیچیده رو به رشد روبرو می شوند.

از دیدگاه کلان، پراکندگی در رژیم های تجاری احتمالا تا سال 2022 و پس از آن ادامه خواهد داشت. سازمان تجارت جهانی (WTO) با بزرگترین چالش خود از زمان آغاز به کار مواجه است، تلاش های چندجانبه آزادسازی تجارت متوقف شده و مکانیسم حل و فصل اختلافات همچنان با بن بست سیاسی مواجه است. رژیم های تجاری دوجانبه و منطقه ای به گسترش خود ادامه می دهند و اگرچه برخی فرصت های فریبنده، به ویژه در بازارهای نوظهور ارائه می دهند، اما به معنای درجات مختلفی از استانداردها، قواعد مبدأ، و اقدامات تعرفه ای و غیرتعرفه ای هستند که می تواند برای آنها دشوار و پرهزینه باشد. کسب و کار.

به تصویر جهانی اضافه شده است، تنش های ژئوپلیتیکی فزاینده، که به زنجیره های تامین کالا و انرژی کلیدی آسیب می زند و تغییر می دهد، خماری اقتصادی ناشی از همه گیری کووید-19، با قرنطینه در مراکز اصلی صادرات که همچنان باعث ایجاد اختلال می شود، و همچنین افزایش هزینه های حمل ونقل ناشی از آن. فشارهای تورمی گسترده ترنتیجه، سطح بالایی از نوسانات است که بر تجارت جهانی تأثیر می گذارد و به دنبال آن مشکلات برنامه ریزی برای مدیران زنجیره تأمین و عملیات است.

زنجیره های تامین نیاز به ایجاد انعطاف پذیری و کاهش خطر برای عبور از طوفان دارند. چگونه کسب وکارها باید به دنبال ایجاد این انعطاف پذیری در زنجیره های تامین خود در حرکت رو به جلو و تقویت پیشنهاد بین المللی خود باشند؟به لطف ظهور تامین کنندگان تخصصی فناوری و لجستیک، تجارت بین المللی همچنان می تواند یک استراتژی رشد قابل دسترس برای برندها، خرده فروشان و کارآفرینان باشد. در زیر برخی از چالش های عمده مرتبط با زنجیره تامین وجود دارد که کسب وکارها و شبکه تامین کننده آنها باید برای کمک به ایجاد یک قابلیت تجارت فرامرزی موثر بر آن غلبه کنند:

1. لجستیک و زنجیره تامین

ردیابی سفارشات ، تعیین بدهی های کالاهای حمل و نقل و ملاقات با بازه های زمانی وعده داده شده ، همه می توانند در تجارت مرزی به دلیل دستیابی به چند حامل و تأخیرهای مرزی چالش برانگیز باشند. مشاغل دارای دو گزینه اصلی برای رسیدگی به این پیچیدگی بین المللی لجستیک هستند: حمل و نقل مرزی یا تحقق موضعی. مرزی مرزی از یک مکان بین المللی حمل می شود و شامل یک کاغذهای بیشتر از یک محموله محلی است. تحقق موضعی جایی است که موجودی موجودی در مناطق موجود در استراتژی مرزی شما موجود است و به مشتریان در داخل کشور از آن تسهیلات ارسال می شود و به کاهش عوارض بین المللی کمک می کند.

فناوری می تواند چالش ها را از طریق سیستم عامل های نرم افزاری چندتایی (همچنین به عنوان برج های کنترل تدارکات نیز شناخته شود) ساده تر کند ، که می تواند مناسب ترین شرکای حمل و نقل را انتخاب کند و مسیرهای برنامه ریزی کند ، بسته هایی را برای صادرات تهیه کند و از صادر کننده عناصر ضبط و مسئولیت به اشخاص ثالث منتقل شود. مدیریت اصطلاحات تجاری بین المللی نیز می تواند تحت پوشش قرار گیرد ، که باید شامل پرداخت هزینه های تحویل شده (DDP) برای کمک به کاهش ترک سبد و جلوگیری از هزینه های غیر منتظره مشتری در هنگام تحویل باشد.

2. مشتری

مشتریان در بازارهای بین المللی انتظار دارند که سفر خود مانند یک معامله داخلی با زبان های بومی ، ارز و عملکرد خدمات مشتری باشد. هرگونه انحراف از این و عارضه بین المللی اضافی ممکن است منجر به کاهش تبدیل خریدار شود. اگر ترجمه نادرست باشد یا تبدیل ارز دستی باشد ، رها کردن سبد به طور معمول بیشتر است. بنابراین ، یک گزاره تجارت مرزی موفق نیاز به یک فرآیند پرداخت موضعی قوی دارد. ارائه دهندگان تخصصی فناوری و تدارکات در این فضا تأسیس شده اند و می توانند برای ارائه یک تجربه مشتری یکپارچه و متناسب با آنها همکاری کنند.

3. مارک ها

مارک هایی که به دنبال توسعه یک کانال فروش مستقیم جهانی برای مصرف کننده هستند ، به همان دلایلی که خرده فروشان دارند ، با نحوه تأمین مشتریان در بازارهای بین المللی تلاش می کنند. مارک ها ممکن است به طور سنتی بر عملکردهای بازاریابی ، تبلیغات و فروش تجاری خود تأکید بیشتری داشته باشند. با این حال ، برای دستیابی به یک مرزی مستقیم ، مسیر به بازار و حاشیه خرده فروشان ، مارک ها باید توانایی (یا شریک زندگی) خود را در مالیات بین المللی ، گمرک و لجستیک توسعه دهند.

4. مالیات و آداب و رسوم

مشتریان بین المللی برینگ با هزینه های غیر منتظره (به عنوان مثال وظایف گمرک و مالیات) که در نقطه فروش نمایش داده نشده بودند ، می توانند نقض برخی از قوانین مصرف کننده و مانعی برای اعتماد به نفس مصرف کننده در خرید از خارج از کشور باشند. این همچنین می تواند بر تجارت مکرر تأثیر بگذارد ، زیرا بعید است مشتریان برگردند. شفافیت قیمت و درک دقیق از اجزای هزینه کاملاً فرود آمده از این رو قادر به مهمترین عامل برای گزاره موفق مرزی و قیمت گذاری DDP هستند. ارائه دهندگان فناوری تخصصی می توانند هم طبقه بندی گمرک کالا و هم خدمات محاسبه مالیات و وظیفه را بر اساس نوع محصول و کشور مقصد ارائه دهند ، که می تواند به جلوگیری از هزینه های غیر منتظره بعداً در سفر بسته کمک کند.

5. مستندات ، مقررات و انطباق

اعلامیه های گمرک ، مانیفست ها ، مجوزهای محصول ، الزامات بسته بندی ، شواهد صادرات و فاکتورها-تجارت مرزی شامل مستندات قابل توجهی است که از نظر بازار متفاوت است. به سادگی درک این آیین نامه برای اکثر مشاغل یک چالش را ایجاد می کند ، چه رسد به انطباق کامل. برخی از محصولات خاص ، مانند الکل ، مواد غذایی ، لوازم آرایشی و الکترونیک ، نسبت به سایرین به شدت تنظیم می شوند و قبل از اتمام مستندات قانونی ، محدودیت/ممنوعیت آنها در بازارهای خاص باید بررسی شود.

سطح انسجام و سرعت که توسط برخی از کشورهای غربی بسته های مختلف تحریم ها را در پی حمله اوکراین به اجرا درآوردند ، نشان می دهد که محدودیت های تجاری ، از جمله کنترل صادرات ، می تواند در کنفرانس های ژئوپلیتیکی آینده مورد استفاده قرار گیرد. با انطباق و اجتناب از معضل از نظارت سیاسی و عمومی در یک محیط نظارتی که به سرعت در حال تغییر است ، باید به ابزارهای غربالگری خودکار زیرک نیاز داشته باشد که به درستی هماهنگ و در سیستم های سازمانی باشد.

شرکای تخصصی و شرکای تدارکات می توانند در استراتژی های تجارت بین المللی برای کمک به مدیریت این نیازها به طور مؤثر با حداقل کاغذهای فیزیکی و کاهش احتمال تحمیل جریمه ها و مسائل مربوط به انطباق گنجانده شوند. خدمات می توانند شامل پرچم گذاری خودکار محصولات محدود/ممنوع ، تولید اعلامیه گمرک آنلاین و شناسایی و پاسخ به مقررات جدید باشند.

6. بازگشت

مشتریان به طور فزاینده ای انتظار سیاست ها و پیشنهادات بازدهی قوی دارند، و عدم ارائه بازده رایگان می تواند فروش را هم به صورت محلی و هم برون مرزی ایجاد یا شکست دهد. اگر ساده یا مشتری پسند نباشد، بسیاری از مصرف کنندگان می توانند به جاهای دیگر بروند، حتی با هزینه بیشتر. کسب وکارها اغلب دید و کنترل محدودی بر فرآیند بازگشت دارند، با اندکی نشان دهنده چیزی که بازگردانده می شود و وضعیت آن تا زمان رسیدن. بدون این دید، بازده می تواند کاری پرهزینه و زمان بر باشد و منجر به تأخیر در عرضه مجدد سهام شود و آن را به بازار بازگرداند - که تنها می تواند با بازه های زمانی طولانی تر حمل ونقل و تاخیرهای مرتبط با جابجایی های بین المللی بدتر شود. فرآیند استرداد فرامرزی به دلیل عوارض گمرکی و عوارض مالیاتی پیچیده تر می شود، که اغلب با جابه جایی خروجی متفاوت است، زیرا کالاهای مرجوعی با پرداخت عوارض مضاعف در دسترس هستند.

کار با یک واسطه بازده سرتاسر، با قابلیت های بین المللی چند حامل، می تواند به کاهش فشارهای عملیاتی برای کسب وکارها کمک کند. مصرف کنندگان می خواهند از انتخاب خود محافظت کنند و مشاغل می خواهند هزینه های خود را مدیریت کنند، اما ایجاد تعادل می تواند دشوار باشد. شرکای متخصص این فناوری را دارند که به تسهیل ردیابی بسته، دید زنجیره تامین و یک مسیر بهینه سازی هزینه (مانند تبادل، نجات، ضایعات) کمک می کند. البته، توصیه می شود که کسب وکارها هزینه این خدمات بازده مرزی را در حاشیه خود قرار دهند تا سودآور باقی بمانند.

بعد چی؟

این احتمال وجود دارد که تجارت فرامرزی به طور فزاینده ای برای خریداران تقریباً در همه بازارها عادی شود. یک استراتژی زنجیره تامین فرامرزی یکپارچه می تواند به گسترش پایگاه مشتری، افزایش فروش و افزایش آگاهی جهانی کمک کند.

ایجاد یک تجارت بین المللی مانند این می تواند دلهره آور باشد، اما پاداش آن می تواند بسیار زیاد باشد. برای تسریع در گسترش بین المللی، شرکت ها باید بر ایجاد شبکه ای از فروشندگان قابل اعتماد (مشتریان، شرکای زنجیره تامین و تامین کنندگان) تمرکز کنند تا به ایجاد انعطاف پذیری در برابر چالش های فرامرزی کمک کنند و پشتیبانی تخصصی ارائه دهند.

زنجیره تامین بین المللی انعطاف پذیر به این معنی است که سازمان ها می توانند با ایجاد یکپارچگی بین عملکردی و بازاری و همکاری با اکوسیستم فروشنده خود، در پیش بینی، واکنش و برنامه ریزی برای فرصت های رشد و اختلالات غیرمنتظره بهتر عمل کنند.

چندین ملاحظات برای کمک به شرکت ها در مواجهه با این چالش ها وجود دارد:

• زنجیره های تأمین باید انعطاف پذیر و به اندازه کافی انعطاف پذیر باشند تا در زمان واقعی با تغییرات در جریان تجارت بین المللی ، مقررات جدید ، تأثیر اختلال (به عنوان مثال COVID-19) ، تغییرات آب و هوا ، تنش های تجاری و سایر جنبش های ژئوپلیتیکی سازگار و تنظیم شوند.
• از فناوری باید به طور موثری برای کمک به کاهش هزینه های عملیاتی ، فراهم آوردن دید زنجیره تأمین پایان به پایان و باز کردن یک تجربه مشتری محلی در سطح بین المللی استفاده شود.
• توانایی سازگاری با عملیات دیجیتال و ایجاد پیشرفت های عملی از داده ها مهم است.
• شبکه های تدارکات بین المللی باید پاسخگو به افزایش نیازهای مشتری ، مانند ردیابی سفارش پایان به پایان و تغییرات تحویل در پرواز باشند.
• همکاری و مشارکت تأمین کننده روشی مؤثر برای مدیریت پیچیدگی های مرزی از طریق استفاده از نرم افزار و تخصص تخصصی است.

متخصصان KPMG برای تدوین استراتژی های دقیق زنجیره تأمین با مشتریان کار می کنند. این استراتژی ها می توانند تجزیه و تحلیل شکاف کامل و اجرای رویکردهای آزمایش شده را از طریق ادغام مدلهای عملیاتی هدف تسهیل کنند. عناصر استراتژیک عبارتند از:

• ارزیابی جدید گسترش بازار بین المللی.
• ارزیابی و توصیه اشخاص ثالث متخصص (درخواست [X] و مذاکره تجاری).
• برنامه ریزی پیاده سازی و طراحی راه حل.
• پشتیبانی SME (گمرک ، مالیات ، حقوقی ، زنجیره تأمین).
• نقشه برداری سفر مشتری.
• تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده و دوقلوهای دیجیتال از طریق پیش بینی زنجیره تأمین KPMG.

چگونه متخصصان KPMG می توانند کمک کنند

KPMG Enterprise |زنجیره تأمین یک راه حل محور نتیجه است که برای حمایت از سازمان شما در پرداختن به چالش سازماندهی یک زنجیره تأمین پیچیده و پویا طراحی شده است. این به شما کمک می کند تا خواسته های مشتریان را بهتر برآورده کنید و به تغییرات بازار پاسخ دهید ، در حالی که در تلاش برای به حداکثر رساندن بهره وری در حال حاضر و در آینده است. یک پرش مفید برای تحول دیجیتالی شما ، توسط فناوری و بینش در زمان واقعی امکان پذیر است.

برای اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک کنید.