چگونه فرآیند توسعه محصول در 7 مرحله کار می کند

علاقه مند به یادگیری نحوه کار فرایند توسعه محصول هستید؟برای یافتن مطالعه را ادامه دهید!

فرایند توسعه محصول به مشاغل اجازه می دهد تا محصولات جدید و نوآورانه ای ایجاد کنند. توسعه یک محصول هم یک روند چالش برانگیز و هم هیجان انگیز است. از ایده اولیه گرفته تا طراحی و تولید ، هر راه اندازی محصول با محصول بعدی متفاوت است.

فرایند توسعه محصول شامل هفت مرحله است که محصولی را از مفهوم اولیه خود گرفته تا راه اندازی نهایی بازار می گیرد. این شامل:

• شناسایی آنچه بازار هدف شما نیاز دارد.
• تولید یک مفهوم محصول که مطابق با نیازهای آنها باشد.
• تحقیق در مورد رقابت.
• ایجاد نقشه راه محصول.
• ساخت یک محصول حداقل قابل استفاده (MVP).

این راهنما هفت مرحله ساده درگیر در فرآیند توسعه محصول را مورد بحث قرار می دهد. همچنین در مورد مزایای فرایند توسعه محصول و نحوه اجرای این فرآیند به گونه ای که مؤثر باشد ، بحث می کند.

7 مرحله از روند توسعه محصول چیست؟

اگرچه فرایند توسعه محصول با صنعت متفاوت است ، اما همه آنها شامل هفت مرحله هستند. این مراحل نه تنها یک پرتاب را ساده می کند بلکه همکاری های متقاطع را ترغیب می کند. هفت مرحله به شرح زیر است:

تولید ایده و توسعه مفهوم

فرایند توسعه محصول با توسعه ایده محصول آغاز می شود ، و این مرحله توسعه محصول است که در آن شما ایده های محصول را با توجه به نیاز مشتریان ، آزمایش مفهوم و تحقیقات بازاریابی توسعه می دهید. در طول طراحی محصول ، در نظر گرفتن موارد زیر ضروری است:

بازار هدف: آنها خریداران بالقوه هستند که بر نحوه توسعه مفاهیم محصول خود برای یک بازار هدفمند تأثیر می گذارند. محصولات موجود: اگر ایده ای برای یک محصول نوآورانه دارید ، آن لیست محصول را ارزیابی کنید. بررسی کنید که آیا محصولات فعلی وجود دارد که یک مشکل مشابه را حل می کنند.

دریابید که آیا یک رقیب محصولی را ارائه می دهد که اجازه سهم بازار را نمی دهد یا خیر. این اطلاعات به شما کمک می کند تا تصمیم بگیرید که آیا مفهوم جدید شما قابل دوام است یا خیر. شما موفقیت ایده جدید خود را تضمین می کنید.

عملکرد: لازم نیست گزارش مفصلی از عملکرد محصول در این مرحله داشته باشید. با این حال ، یک ایده کلی از کارکردهای آن ضروری است. ظاهر و احساس محصول خود را در نظر بگیرید و اینکه چرا این افراد به خرید آن علاقه دارند.

تجزیه و تحلیل SWOT: با تجزیه و تحلیل نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها ، بهترین نسخه مفهوم جدید خود را بسازید. این تضمین می کند که محصول شما با رقبا متفاوت است و شکاف بازار را حل می کند.

روش کلاهبرداری: کلاهبرداری شامل جایگزینی ، ترکیب ، تطبیق ، اصلاح ، قرار دادن استفاده دیگر ، از بین بردن یا تنظیم مجدد مفهوم محصول شما است. این روش طوفان مغزی به اصلاح ایده شما کمک می کند.

نکاتی برای تولید ایده

یادداشت کنید: روش های مختلفی برای مفهوم سازی یک ایده محصول وجود دارد. از آنجا که شما در حال ایده های کردن ، مشاوره دوستانه ، ورودی کاربر و بازخورد بازار هستید ، این روند اغلب زمان زیادی می برد. به یاد داشته باشید که در طول مسیر یادداشت برداری کنید. این به تعریف بهتر مفهوم محصول شما کمک می کند.

مفهوم را خلاصه کنید: عملکرد اصلی را در چند خط توصیف و خلاصه کنید. این توضیح می دهد که کاربر نیاز به تحقق آن و بازار هدف خاص آن دارد. اگر این خطوط برای درک مادربزرگ به اندازه کافی آسان است ، در این مرحله موفق شده اید.

طوفان مغزی: یک راه عالی برای دستیابی به ایده های درخشان ، داشتن یک جلسه ساختار یافته طوفان مغزی است. تا زمانی که ذهن خود را باز نگه دارید ، منبع عالی ایده ها است.

اثبات زمین: ایده خود را برای ایجاد یک مفهوم قوی به دیگران بپردازید ، که این ایده را غنی می کند و به شما در ساخت زمین برای محصول خود کمک می کند.

تحقیقات بازار

بسیاری از شرکای مالی قبل از سرمایه گذاری در یک محصول ، تحقیقات بازار را درخواست می کنند. تحقیقات بازار شامل جمع آوری اطلاعات در مورد اندازه و ویژگی های تقاضا برای یک محصول است. در حالی که این یک تمرین مهم است ، محصول را تعریف نمی کند.

به عنوان مثال ، هنری فورد توسعه محصول خود را بر اساس تحقیقات بازار پایه گذاری نکرد. به جای کشف نیاز به اسب های بزرگتر ، همانطور که تحقیقات بازار در آن زمان نشان داد ، وی یک وسیله نقلیه خودکار را توسعه داد.

نکاتی برای تحقیقات بازار

داده های باز: عمل داده های باز به مشاغل اجازه داده است تا تحقیقات بازار را با سرعت انجام دهند. چندین موسسه رسمی دسترسی به صورت رایگان به مجموعه داده های خود را ارائه می دهند.

تمرکز روی منابع داده موجود: با تمرکز روی منابع داده موجود ، یک دیدگاه کمی از بازار کالایی که در حال توسعه هستید ایجاد کنید. برای دستیابی به این هدف ، شماره های بازار را خارج یا مرجع خارج کنید. در حالی که تحقیقات بازار لازم نیست دقیق باشد ، فرضیه های شما باید شفاف و معتبر باشد.

تحقیقات آنلاین: خدمات آنلاین مانند Statista طیف گسترده ای از آمار بازار را ارائه می دهد. Google همچنین در صورت جستجوی آن اطلاعاتی در این مورد ارائه می دهد. بیشتر مشاغل تحقیقات بازار را بصورت آنلاین انجام می دهند.

تغییر: جهان در حال تغییر است. یک فرضیه بازار ایجاد کنید که داده های جالب بازار را برای محصول شما نشان می دهد و در پیش بینی های اندازه بازار شما تغییر می کند.

برنامه کاری

شما باید یک بعد اقتصادی را در راه اندازی محصول خود درج کنید. برای یک محصول به یک برنامه تجاری تمام عیار احتیاج ندارید. با این حال ، برنامه تجاری شما باید تمام متغیرهای اقتصادی درگیر در توسعه و بازاریابی محصول را در بر بگیرد.

برنامه تجاری شامل تمام سرمایه گذاری های مورد نیاز شما برای توسعه محصول است. این همچنین پس از راه اندازی محصول و متغیرهای مورد نیاز برای خط لوله فروش ، هزینه های مرتبط را تعیین می کند.

برای شناسایی چه زمانی این تمرین سودآور می شود ، از تجزیه و تحلیل یکنواخت استفاده کنید. از منظر بلند مدت ، در مورد ارزش طول عمر مشتری تحقیقاتی انجام دهید. این به اصلاح تعریف محصول کمک می کند.

نکاتی برای ساختن یک برنامه تجاری

دو مرحله ارزشمند وجود دارد که در برنامه تجاری شما گنجانیده شده است. این موارد شامل یک مرحله برای کل مرحله توسعه محصول و دیگری برای مرحله راه اندازی محصول است. هر مرحله از متغیرهای مختلفی استفاده می کند که ممکن است به انواع مختلف سرمایه گذاری نیاز داشته باشد.

هزینه های شما شامل دستیابی به گزارش ها و تخصص های خارجی ، تحقیق در زمان و توسعه نمونه اولیه در مرحله توسعه محصول است. برنامه فاز راه اندازی محصول مبلغی را که سرمایه گذاری می کنید تأیید می کند.

فرضیه ها: هنگام ایجاد یک برنامه تجاری ، مهمترین سؤالات به فرضیات اساسی پیوند می یابد. به گفته این ، فرضیه های شما باید روشن بمانند. علاوه بر این ، به یاد داشته باشید که این سؤالات را برای اصلاح برنامه کاری خود ضبط کنید.

شبیه سازی ها: با استفاده از متغیرهای مورد نیاز برای ایجاد فرضیه در برنامه کاری خود ، سناریوهای مختلف تجاری را شبیه سازی کنید.

نمونه اولیه

در مرحله نمونه سازی ، تیم تحقیقات فشرده انجام می دهد و محصول را مستند می کند. آنها با ایجاد یک برنامه تجاری دقیق تر و ساخت محصول به این هدف می رسند.

نمونه های اولیه در مراحل اولیه یا به اندازه یک نقاشی ساده هستند یا به اندازه یک رایانه از طراحی اولیه پیچیده هستند. با ایجاد این نمونه های اولیه ، قبل از تهیه محصول ، مناطق ریسک را شناسایی می کنید.

در مرحله نمونه سازی ، تیم توسعه محصول با مشخصاتی مانند:

تجزیه و تحلیل امکان سنجی: اولین مرحله از مرحله نمونه سازی ، ارزیابی استراتژی محصول شما بر اساس امکان سنجی است. تعیین کنید که آیا حجم کار مناسب است و آیا اتمام کار در یک جدول زمانی مشخص امکان پذیر است. در غیر این صورت ، از ذینفعان اضافی درخواست کمک کرده و تاریخ های خود را تنظیم کنید.

تحقیقات خطر بازار: قبل از ایجاد محصول فیزیکی ، تجزیه و تحلیل تولید محصول خود برای هرگونه خطرات احتمالی ضروری است. این امر مانع از هرگونه شانس در راه اندازی محصول در مرحله بعدی می شود. مستند سازی این موارد در ریسک ریسک تضمین می کند که همیشه خطرات را به تیم ارتباط برقرار می کنید.

استراتژی توسعه: در این مرحله ، تیم از طریق برنامه توسعه شروع به کار می کند. گفته می شود ، شما باید بدانید که چه کسی وظایف را به و جدول زمانی این کارها اختصاص دهید. برای برنامه ریزی وظایف و تخمین جدول زمانی از روش مسیر بحرانی استفاده کنید.

MVP: حداقل محصول قابل دوام (MVP) نتیجه مرحله نمونه سازی است. به عبارت ساده ، MVP محصولی است که فقط ویژگی های لازم برای راه اندازی محصول را دارد. به عنوان مثال ، یک دوچرخه MVP شامل یک قاب ، صندلی و چرخ است اما حاوی یک سبد یا زنگ نیست.

ایجاد MVP به تیم شما کمک می کند تا محصول را سریعتر از ساخت تمام ویژگی های مورد نظر اجرا کند. این اغلب جدول زمانی پرتاب را بیرون می کشد. پس از در دسترس بودن پهنای باند ، تیم این ویژگی های مورد نظر را اضافه می کند.

نکاتی برای نمونه سازی

بعضی اوقات مواد و ماشین آلات مورد نیاز برای ایجاد یک نمونه اولیه فیزیکی همیشه در دسترس نیستند. در این حالت ، شما باید کار را برون سپاری کنید. گفته می شود ، شما باید مشخصات فنی مفصلی را برای محصول بسازید.

آن را فوتوژنیک کنید: حتی اگر طراحان هنوز روی محصول شما کار نمی کنند ، سعی کنید نمونه اولیه را تا حد امکان جذاب و فوتوژنیک کنید. از آنجا که این اولین نتیجه ملموس از یک فرآیند طولانی است ، سنگ بنای مراحل بعدی است.

بگذارید دیگران آن را آزمایش کنند: آزمایش نمونه اولیه بسیار مهم است ، و آنها تمام دانش اساسی شما را ندارند. برخی از مفیدترین اطلاعات ناشی از واکنش های خودجوش است.

جمع آوری جمعیت

جمع آوری جمعیت بسیار بیشتر از بودجه است. این یک فرصت عالی برای به دست آوردن بازخورد بازار قبل از آماده شدن محصول شما برای فروش است. این محصول شما را در موقعیت واقعی بازار قرار می دهد و به شما امکان می دهد با اولین دایره مشتریان بالقوه خود در تعامل باشید.

این محصول در این مرحله کامل نیست ، اما تمرین سرمایه گذاری شما در حال حاضر به شما امکان می دهد تا زمینه فروش را کامل کنید. علاوه بر این ، در این مرحله ، شما بیشترین سرمایه گذاری کرده اید و هنوز هم قبل از فروش در بازار سرمایه گذاری بیشتری برای سرمایه گذاری دارید. این فرصتی برای افزایش منابع مالی در این نقطه محوری است.

شما بازخورد کاربر صادقانه را در مورد اولین تکرار محصول خود دریافت می کنید. این به تعریف استراتژی موقعیت یابی شما کمک می کند. این به شما امکان می دهد سفارشات خرید را برای محصول نهایی آینده تولید کنید ، بنابراین ، قبل از اتمام چرخه توسعه محصول ، پول نقد تولید می کنید.

نکات مربوط به جمع آوری جمعیت

با وجود پروژه های سرمایه گذاری در جمع آوری ، مسابقه در تمام مراحل فرآیند توسعه محصول ضروری است که گویی قبلاً همه این کارها را انجام داده اید. بازار را شرح دهید ، محصول خود را توصیف کنید ، نمونه اولیه را نشان دهید ، قیمت خود را ارائه دهید و طیف وسیعی از کاربران بالقوه اول را تولید کنید.

سرعت را حفظ کنید: پروژه های جمع آوری جمعیت محدودیت زمانی دارند ، بنابراین رسیدن به هدف خود در این محدوده زمانی ضروری است.

تسلیم نشوید: پروژه های جمع آوری جمعیت سرشار از بازخورد و دانش هستند و ارزش عظیمی را برای راه اندازی شما ارائه می دهند. این گفته ، حتی اگر به هدف مالی پروژه جمع آوری جمعیت خود رسیده باشید ، در آنجا متوقف نشوید.

طراحی و تولید

پس از آماده شدن نمونه اولیه شما و دانش جدیدی از جمع آوری جمعیت به دست آورده اید ، نوشتن مشخصات فنی را شروع کنید. در صورت لزوم ، از کمک طراحان خارجی بخواهید مشخصات طراحی مورد نیاز برای محصول نهایی را ارائه دهند. با این حال ، این به ماهیت طراحی شما بستگی دارد.

نکاتی برای طراحی و تولید

با مشخصات دقیق تر ، احتمال بروز مشکلات بعدی وجود دارد. در این مرحله ، شما می توانید قراردادهای فرعی را به یک سازمان خارجی بپردازید. مدیریت پروژه کلید موفقیت در فرایند طراحی و تولید است.

برای غیر منتظره برنامه ریزی کنید: این یک مرحله مهم است و شما در معرض خطر کل فرآیند قرار دارید. در حالی که بسیاری از متغیرها خارج از کنترل شما هستند ، شما باید برای غیر منتظره برنامه ریزی کنید.

در برخی از بافرها قرار دهید: اطمینان حاصل کنید که هنگام برنامه ریزی یک تاریخ پرتاب ، برخی از بافرها را برای تأخیرهای غیر منتظره ایجاد کرده اید.

استراتژی بازاریابی و توزیع

یکی از سخت ترین کارها در توسعه محصول ، فروش و بازاریابی مناسب برای یک محصول جدید است. در حالی که این یک مرحله جانبی در توسعه محصول است ، یک محصول راه اندازی محصول به یک استراتژی خوب بازار نیاز دارد.

علاوه بر این ، ایجاد یک استراتژی قیمت گذاری نیز ضروری است. این استراتژی جدید بودن محصول را در برنامه بازاریابی در نظر می گیرد.

نکاتی برای بازاریابی و توزیع

در این مرحله ، شما باید تعریف کنید که کدام کانال هایی را برای رسیدن به مخاطبان هدف خود می خواهید. چه قیمتی را تعیین کنید و با چه مدل تجاری محصول جدید خود را پیشنهاد می کنید. تعریف کنید که قیف تبدیل برای آن به نظر می رسد ، و همچنین تاکتیک های فروش که قصد استفاده از آنها را دارید. علاوه بر این ، نحوه ارائه محصول خود را به کاربر نهایی تعریف کنید.

همیشه یاد بگیرید: در تجارت ، شما همیشه در حال یادگیری هستید. مراحل اولیه راه اندازی محصول برای موفقیت شما بسیار مهم است. از بازخورد اولیه که دریافت می کنید ، اولین فروش خود و اولین پیام رسانی تبلیغاتی را بیاموزید. توجه داشته باشید که چه چیزی برای شما مفید است و چه چیزی نیست.

چابک باشید: به یاد داشته باشید که اجازه ندهید برنامه های شما خیلی سفت و سخت باشد. توجه و بودجه خود را به کانال هایی تغییر دهید که در آن به طور منظم کشش می گیرید.

توسعه محصول چیست؟

توسعه محصول اولین مرحله از چرخه عمر محصول است. هنگام توسعه محصولی که می خواهید به صورت آنلاین بفروشید ، تجزیه و تحلیل ویژگی های بازار ، محصول و توزیع برای ساخت برنامه تجاری خود بسیار مهم است.

فرایند توسعه محصول به مراحلی اشاره دارد که مفهوم محصول را به کالاهای قابل فروش تبدیل می کند. این فرایند با یک ایده شروع می شود و با مشخصات فنی ، استراتژی قیمت گذاری ، موقعیت یابی محصول ، ویژگی های مالی و مؤلفه های خدمات به پایان می رسد.

فواید فرآیند توسعه محصول جدید چیست؟

فرایند جدید توسعه محصول مزایای بسیاری را ارائه می دهد. برخی از این مزایا شامل موارد زیر است:

• زمان سریعتر برای بازار را تضمین می کند.
• شانس موفقیت را چند برابر می کند.
• مدیریت بهتر خزش ویژگی.
• به بررسی امکان سنجی فنی یک ایده کمک می کند.
• در رفع نیازهای مشتریان هدف مؤثر است.
• بدهی فنی را کاهش می دهد.
• هزینه فرصت را نفی می کند.

فرایند توسعه محصول را چگونه اجرا می کنید؟

برای اطمینان از مؤثر بودن فرآیند توسعه محصول ، باید قبل از شروع فرآیند پنج چیز را در نظر بگیرید. با توجه به جنبه های زیر باعث صرفه جویی در وقت و تلاش زیادی می شود.

1. آیا تقاضا برای محصول وجود دارد؟
2. آیا می توانید آن را تولید کنید؟
3. چگونه محصول می تواند به مشتریان خود برسد؟
4. چه رقابتی به احتمال زیاد است؟
5. آیا منابع مالی لازم را دارید؟

نمونه های توسعه محصول

چرخه توسعه محصول براساس صنعت متفاوت است. با این وجود ، همانطور که بسیاری از محصولات در بازار هستند ، تقریباً مقدار مساوی از فرآیندهای توسعه محصول وجود دارد. در اینجا دو نمونه از زندگی واقعی از توسعه محصول آورده شده است.

گپرو

یک کارآفرین جوان فناوری به نام نیک وودمن ایده GoPro را در یک سفر موج سواری به استرالیا پایه گذاری کرد. وقتی متوجه شد که هیچکس تجهیزاتی برای ضبط یک ویدیوی حرکتی با کیفیت بالا در شرایط سخت ایجاد نکرده است، تصمیم گرفت آن محصول را بسازد.

سفر وودمن زمانی آغاز شد که او تلاش کرد بودجه لازم را برای ایجاد شرکت جمع آوری کند. او در سال 2002 به این هدف دست یافت. اولین محصولی که او توسعه داد شامل یک دوربین 35 میلی متری ضد آب بود که ساخت آن دو سال به طول انجامید.

Beats by Dre

رپر معروف دکتر Dre هدفون افسانه ای Beats by Dre را ساخت. عامل محرک محصول Beats شامل اشتیاق دکتر Dre به صدا بود.

با توجه به بازار هدفون که عموماً اکثر مردم را شامل می شود، او نیازی به تحقیق در مورد اندازه بازار نداشت. او همچنین نیازی به سرمایه گذاری قابل توجهی برای تولید آن نداشت.

موفقیت محصول به دلیل داستان، موقعیت و نام تجاری آن از طریق نماد موسیقی معاصر است.

توسعه محصول - خلاصه

فرآیند توسعه محصول بسته به ماهیت و منشا ایده محصول شما متفاوت است. با این حال، فرآیند توسعه محصول مناسب به شما کمک می کند تا هر مرحله را با وظایف سازمان یافته و همکاری تیمی کامل کنید.

هفت مرحله ذکر شده در بالا به تیم شما اجازه می دهد تا از تمام مراحل فرآیند، از غربالگری اولیه ایده تا مرحله توسعه، عبور کند. این هفت مرحله به شما کمک می کند تا یک نقشه راه محصول تعریف شده ایجاد کنید که محصول نهایی موفق را تضمین می کند.

جاش فچتر یکی از بنیانگذاران Product HQ، بنیانگذار Technical Writer HQ، و بنیانگذار و رئیس محصول Squibler است. از اینجا می توانید در لینکدین با او ارتباط برقرار کنید.