آماده شدن برای معاملات اوج - 8 گام برای غلبه بر اوج خستگی

در این مقاله، Nik Pamplin از Hatmill در مورد آماده سازی عملیات زنجیره تامین شما برای فصل معاملاتی با شدت بالا صحبت می کند.

گزارش کامل را می توانید از اینجا دانلود کنید.

محیط چالش برانگیز اقتصادی با ترکیبی از کمبود نیروی کار و کالا و دوره های تقاضای بی سابقه، طوفانی عالی برای خرده فروشی ایجاد کرده است. در حالی که زنجیره های تامین، از نظر تاریخی، در مقابله با کمبودها خوب عمل می کنند، در چند سال گذشته، پیش بینی تقاضای مشتری و رفتارهای خرید دشوارتر شده است.

اکنون ما در حال بازگشت به نوعی احساس عادی هستیم، حتی اگر «عادی» مانند قبل به نظر نرسد. ممکن است شاهد بازگشت به چرخه های عادی رفتار باشیم، یا حداقل در حال مشاهده رفتارهای مصرف کننده هستیم و می توانیم تقاضا را بهتر پیش بینی کنیم. اما هنوز باید با عدم قطعیت و نوسانات دست و پنجه نرم کنیم.

خرده فروشان هنوز باید برای سازگاری سریع و پیشرفت آماده باشند، که به معنای یادگیری از دوره های اوج - در بررسی های پس از اوج - و استفاده از آنها برای آماده شدن برای عجله بعدی است. یافتن راه های بهتر کار و بهینه سازی کارایی زنجیره تامین هرگز برای موفقیت مهم نبوده است.

برای اطمینان از اینکه کسب و کار شما شکوفا می شود و نه فقط بقا، باید اوج ها و نقاط فرود را در هر مرحله از زنجیره تامین مدیریت کنید. الان بیشتر از همیشه. تمرکز تمام انرژی ها روی دوره های اوج آسان است. اما تفاوت بین موفقیت و شکست (یا فاجعه!) می تواند این باشد که چگونه خروج خود را از این دوره ها به خوبی مدیریت می کنید. پس از پیک زمان حیاتی برای مرور و بهبودی است، نه زمانی برای استراحت و آرامش.

با رشد بی سابقه تجارت الکترونیک و افزایش تقاضای مشتریان، یافتن راه های بهتر کار و بهینه سازی زنجیره تامین برای کارایی و موفقیت، مهم تر از همیشه است. رونق در چشم انداز رقابتی و پویای امروزی مستلزم برنامه ریزی دقیق در هر مرحله از چرخه، از جمله اوج و فرودهای یک کسب و کار فصلی است. انتقال آموخته ها به دوره های معاملاتی آینده بخش اساسی این امر است.

8 گام برای غلبه بر اوج خستگی

در اینجا 8 مرحله اصلی برای غلبه بر اوج خستگی توصیه می شود:

مرحله 1: با یک لیست شروع کنید - در دوره های شلوغ شلوغی، اطفاء حریق اجتناب ناپذیر است، اکنون زمان آن است که همه چیزهایی را که در لیست اولویت قرار گرفته اند فهرست کنید.

مرحله 2: یک بررسی پس از اوج (PPR) انجام دهید-این به شما کمک می کند تا به علت اصلی مشکلات برسید ، نه فقط علائم و شناسایی مشکلات اساسی-اطمینان حاصل کنید که اشکالات دوباره به وجود نمی آیند.

مرحله 3: بهبود فرایندها و آموزش ها - هجوم کارکنان موقت می تواند منجر به عملکرد ضعیف شود - یک بررسی بی طرف بازخورد خط مقدم را ضبط می کند ، بهترین تمرین را هدایت می کند - مواد آموزشی را بهبود می بخشد.

مرحله 4: رانندگی داده های قوی و ارزشمند - مهم است که به دنبال راهنمایی های متخصص باشید و به طور عینی بررسی کنید که چگونه اطلاعات ضبط ، پردازش و به اشتراک گذاشته می شود. این تنها راه برای بهبود فرهنگ ، به دست آوردن بینش مفید و مرتبط و تسهیل تحول است.

مرحله 5: ظرفیت خود را ارزیابی کنید - Post Peak بهترین زمان برای ارزیابی ظرفیت انبار شما است - نقطه شکست می تواند نزدیکتر از آنچه فکر می کنید باشد - اطمینان حاصل کنید که آن را با استراتژی فروش و پیش بینی های شما تراز می کند.

مرحله ششم: یکپارچگی سهام را بررسی کنید - هنگامی که نیروی کار شما می تواند به اندازه 50 ٪ کارمندان موقت باشد ، تقریباً مسلم است که با موجودی مشکلات ایجاد می شود.

مرحله 7: اندازه گیری دقت پیش بینی - پیش بینی یک اقدام مهم برای زنجیره تأمین است. یک بررسی مستقل را برای ارزیابی هرگونه اختلاف بدون دقت تعصب در بین فروش ، تهیه ، تدارکات و سایر مراحل زنجیره تأمین انجام دهید.

مرحله 8: بهینه سازی فضا - در طول انبارهای اوج تجارت به صورت ارگانیک رشد می کند و می تواند ناکارآمد شود - مهم است که نگاهی به استراتژی طرح خود با دقت و اطمینان از یک برنامه رشد ساختاری بیندازید.

زمان بهبودی از اوج تجارت

وقتی در مورد بهبودی صحبت می کنیم ، به راحتی می توان در مورد نجات از کارآیی هایی که ممکن است در یک فصل پرشور از بین رفته باشد ، فکر کنیم. اما یک بررسی جامع پس از اوج بسیار بیشتر از بهبودی است. اهداف اصلی نه فقط برای امروز بلکه برای آینده است. با استفاده از زمان پس از اوج برای برنامه ریزی و آماده سازی ، می توانید اطمینان حاصل کنید که فضای انبار و چیدمان ، فرآیندهای داخلی ، ماشین آلات و فناوری شما و افراد شما برای سال آینده کاملاً مجهز هستند. با عمل به موقع و استفاده از چرخه فصلی ، می توانید عملیات را برای فصول بعدی تقویت کنید و با افزایش حجم در انبار گرفتار نشوید.

انجام هیچ کاری به سادگی گزینه ای نیست. به ویژه با در حال تحول در بازار تجارت الکترونیکی و افزایش خواسته های مصرف کننده برای انتخاب و راحتی. اما اگر دستیابی به این مراحل به دلیل محدودیت های بودجه یا منابع دشوار است ، با زمینه های کلیدی شروع کنید که بیشترین تأثیر را در عملکرد شما خواهد داشت. هر کدام از آنها در اولویت قرار دهید ، مهم است که یک استراتژی و لیست چک در محل خود داشته باشید و برنامه ریزی خود را از اوج دقیق برنامه ریزی کنید.

می توانید گزارش کامل را بارگیری کنید: 8 مرحله برای ضرب و شتم خستگی اوج.

چگونه می توانیم کمک کنیم

Hatmill بزرگترین مشاور متخصص مستقل انگلیس است که از مشاغل برای بهبود زنجیره تأمین و عملیات لجستیک خود پشتیبانی می کند.

ما زنجیره تأمین نهایی و پشتیبانی لجستیکی را برای ارائه پیشرفت در انبارها ، حمل و نقل ، پیش بینی و موجودی ارائه می دهیم ، بنابراین مشتریان سودآورتر می شوند و تجربه مشتریان خود را تغییر می دهند. ما به سابقه آهنگ خود افتخار می کنیم و با برخی از مارک های پیشرو و قابل اعتماد انگلستان کار می کنیم.

بینش مرتبط:

اگر این را دوست دارید ، ممکن است دوست داشته باشید: