تجزیه و تحلیل ریسک کیفی

تجزیه و تحلیل ریسک به عنوان فرایند شناسایی و ارزیابی تهدیدات احتمالی که می تواند برای پیشرفت یک پروژه تجاری یا سازمانی مضر باشد ، توصیف شده است. این روند با هدف شناسایی تهدیدها و ارائه راه حل هایی در مورد چگونگی کاهش آنها با جلوگیری از بروز آنها انجام می شود. روشهای تجزیه و تحلیل خطرات تجزیه و تحلیل ریسک کیفی و تجزیه و تحلیل ریسک کمی است. تجزیه و تحلیل کیفی به دنبال تجزیه و تحلیل ویژگی های خطر پروژه در برابر مقیاس از پیش تعریف شده است. این امر مستلزم احتمال وقوع خطر و تأثیر آن در صورت بروز پروژه است.

بنابراین ، خطرات کیفی اساساً شامل ارزیابی احتمال بروز یک خطر و تأثیر وقوع خطر است. ویژگی های خطر ارزیابی شده در تجزیه و تحلیل کیفی شناسایی تهدیدات یا فرصت ها ، احتمال وقوع آنها و تأثیر احتمالی آنها در صورت بروز آنها است. تجزیه و تحلیل ریسک کیفی در مدیریت پروژه مهم است زیرا این امر به اطمینان از کنترل و مدیریت خطرات قبل از بروز ، افزایش کیفیت و کارآیی کمک می کند. همچنین یک شرکت را قادر می سازد خطرات بیشتری را برای تمرکز بیشتر بر روی آن شناسایی کند تا یک نهاد تعادل را در تمام بخش های عملکرد خود حفظ کند.

خطایی در تلاش برای بارگذاری این فیلم رخ داده است. سعی کنید صفحه را تازه کنید یا با پشتیبانی مشتری تماس بگیرید.

برای ادامه تماشای باید یک حساب کاربری را به شما بپردازید

برای مشاهده این درس ثبت نام کنید

شما دانش آموز هستید یا معلم؟ من دانش آموز هستم که معلم هستم برای ادامه تماشای حساب خود را ایجاد کنید

به عنوان یک عضو ، شما همچنین به بیش از 88،000 درس در ریاضی ، انگلیسی ، علوم ، تاریخ و موارد دیگر دسترسی نامحدود خواهید داشت. به علاوه ، تست های تمرین ، آزمونها و مربیگری شخصی را دریافت کنید تا به شما در موفقیت کمک کند. دسترسی نامحدودی به بیش از 88،000 درس داشته باشید. الآن امتحانش کن

تنظیم فقط چند دقیقه طول می کشد و می توانید هر زمان را لغو کنید.

قبلاً ثبت نام کرده اید؟برای دسترسی به اینجا وارد شوید

منابع ایجاد شده توسط معلمان برای معلمان

بیش از 30،000 درس ویدیویی و منابع تدریس & dash ؛ همه در یک مکان. درسهای ویدئویی صفحات و برگه های کار ادغام کلاس طرح درس

من قطعاً مطالعه را به همکارانم توصیه می کنم. این مانند یک معلم است که یک گرز جادویی را تکان داده و کار را برای من انجام داده است. احساس می کنم این یک نجات است.

جنیفر ب. معلم

بازگشت در مرحله بعدی: تجزیه و تحلیل ریسک کیفی: مزایا و محدودیت ها

شما در حال چرخش هستید. ادامه کار خوب!

بازپخش

فقط ورود به سیستم. آیا هنوز تماشا می کنید؟

درس بعدی شما در 10 ثانیه بازی خواهد کرد اتهام اتهام سرعت سرعت 15Kنمایش

روشهای تجزیه و تحلیل ریسک

دو روش تجزیه و تحلیل ریسک وجود دارد: تجزیه و تحلیل کیفی و کمی.

تجزیه و تحلیل ریسک کیفی مستلزم استفاده از مقیاس های رتبه بندی برای تعیین احتمال وقوع خطر و تأثیر آن بر یک پروژه است. در مقابل ، تجزیه و تحلیل کمی شامل استفاده از داده های مالی یا اعداد برای توضیح در واقع هزینه واقعی برای یک سازمان در صورت بروز خطر و زمان وقوع آن است. در زیر تفاوت بین تجزیه و تحلیل کیفی و کمی وجود دارد:

• تجزیه و تحلیل ریسک کیفی از اصطلاحات نسبی برای تعیین احتمال بروز یک خطر و تأثیر آن استفاده می کند. در مقابل ، تجزیه و تحلیل ریسک کمی از ارقام برای توضیح احتمال بروز همان خطر و تأثیر آن استفاده می کند. به عنوان مثال ، یک مدیر پروژه با استفاده از تجزیه و تحلیل کیفی در یک پروژه ساختمان ، احتمال بروز یک خطر و تأثیر آن را به عنوان بالا ، کم یا متوسط توصیف می کند. با این حال ، یک مدیر پروژه با استفاده از تجزیه و تحلیل ریسک کمی برای همان پروژه ، از ارقامی مانند احتمال بروز ریسک 10 ٪ و هزینه خرابی 1 میلیون دلار است.
• نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل ریسک کیفی ذهنی است زیرا اطلاعاتی از شرکت کنندگان در پروژه را بر اساس درک آنها از احتمال بروز و تأثیر کسب می کند. این امر به اولویت بندی ریسک با تعیین اینکه خطرات بالاتر از سایرین است ، کمک می کند. در مقابل ، نتایج تجزیه و تحلیل ریسک کمی خطر کلی پروژه را با استفاده از ارقام عددی نشان می دهد. به عنوان مثال ، تجزیه و تحلیل ریسک کیفی ممکن است اطلاعاتی را ارائه دهد که خطر تاخیر در تکمیل یک پروژه خانه به دلیل کمبود چوب وجود دارد. با این حال ، تجزیه و تحلیل ریسک کمی ممکن است اطلاعاتی را ارائه دهد که 25 ٪ احتمال تأخیر در پروژه خانه تا حدود سه هفته وجود دارد و کل بودجه را 5 ٪ افزایش می دهد.

هدف ارزیابی ریسک کیفی

ارزیابی کیفی ریسک در سازمانها به عنوان روشی برای تجزیه و تحلیل خطرات مبتنی بر پتانسیل وقوع آنها و تأثیر احتمالی در صورت بروز آنها ضروری است. در زیر برخی از اهداف اساسی که توسط تجزیه و تحلیل ریسک کیفی به تصویر کشیده شده است:

• تجزیه و تحلیل ریسک کیفی درک مدیر پروژه از خطرات را بهبود می بخشد. آنها با مواجهه با خطرات مختلف در پروژه های مختلف ، آنها می دانند که چگونه این خطرات تمایل به بروز و تأثیر آنها بر پروژه ها دارند. این امر آنها را قادر می سازد تا روشهای بهتر کاهش برای پروژه های آینده را توسعه دهند. با تجربه ، مدیران پروژه فراتر از احتمال وقوع و تأثیر خطرات را درک می کنند ، اما همچنین شرایطی را درک می کنند که در آن خطرات ایجاد می شود و عناصر پروژه که بیشتر تحت تأثیر قرار می گیرند.
• تجزیه و تحلیل ریسک کیفی خطرات را در اولویت قرار می دهد. رسیدگی به همه خطرات موجود در یک تجارت به طور یکباره خسته کننده و پر هزینه است. این امر نیاز به اولویت بندی را به وجود می آورد تا شرکت ابتدا بر کاهش خطرات اولویت بندی شده تمرکز کند. خطرات بر اساس احتمال وقوع آنها و تأثیرات مربوط به آنها بر پروژه ها یا شرکت در اولویت قرار می گیرند.
• تجزیه و تحلیل ریسک کیفی مناطق اصلی قرار گرفتن در معرض خطر را مشخص می کند. پس از انجام تجزیه و تحلیل اولویت ، مدیران پروژه می توانند مناطق اصلی قرار گرفتن در معرض ریسک را تعیین کنند و به آنها این امکان را می دهد تا نکاتی را که می توانند منابع و انرژی را برای افزایش کارایی کلی متمرکز کنند ، شناسایی کنند.

درک خطرات پروژه ابزاری مهم برای موفقیت پروژه است زیرا بعد از اینکه در اولویت قرار گرفتند ، مدیر می تواند بداند که خطرات لازم برای رسیدگی به آنها در مرحله اول وجود دارد. بنابراین ، این درک به مدیریت صحیح خطرات مبتنی بر اولویت آنها منجر به موفقیت پروژه کمک می کند.

نحوه انجام تجزیه و تحلیل ریسک کیفی

عملکرد یک تحلیل ریسک کیفی از یک سیستم خاص پیروی می کند که موفقیت تجزیه و تحلیل و موفقیت کلی پروژه را تضمین می کند. در طول تجزیه و تحلیل ریسک کیفی ، از یک مقیاس از پیش تعریف شده به عنوان معیار استفاده می شود. مقیاس برای تعیین احتمال بروز یک خطر و تأثیر آن آماده شده است. مقیاس تأثیر خطر را به صورت زیاد ، پایین یا متوسط طبقه بندی می کند. احتمال خطر نیز در مقیاس 0 تا 100 طبقه بندی می شود که در درصد بیان شده است. قبل از شروع فرآیند تجزیه و تحلیل ریسک کیفی ، لازم است خطرات احتمالی را شناسایی کنید. چندین مرحله در مورد نحوه انجام تجزیه و تحلیل ریسک کیفی وجود دارد:

• شناسایی خطرات - این شامل شناسایی کلیه خطرات احتمالی است که ممکن است تهدیدی برای پروژه باشد. این شامل خطرات و همچنین مواردی است که ممکن است در آن زمان اداره نشود.
• تخمین احتمال - پس از تهیه لیستی از همه خطرات ممکن ، احتمال وقوع آنها تعیین می شود.
• برآورد تأثیر احتمالی - این مستلزم ارزیابی تأثیراتی است که ممکن است از وقوع این خطرات ناشی شود.
• ایجاد یک ماتریس ریسک - پس از تعیین احتمال بروز و تأثیر خطرات ، یک ماتریس ایجاد می شود تا مدیر پروژه و تیم بتوانند با استفاده از مقیاس از پیش تعریف شده ، آنها را در اولویت قرار دهند.
• تدوین با تهیه یک برنامه پاسخ به ریسک - بر اساس اطلاعات حاصل از ماتریس ، این تیم برنامه های عمل پاسخ را تعیین می کند. این مستلزم انتخاب استراتژی های کاهش ریسک برای رسیدگی به خطرات اولویت است.

مثال های تجزیه و تحلیل ریسک کیفی

در زیر نمونه هایی از تجزیه و تحلیل ریسک کیفی:

• مثال 1 - یک تهیه کننده موسیقی که به دنبال ایجاد استودیوی موسیقی است ، یک مدیر پروژه را برای نظارت بر آن و اطمینان از موفقیت آن استخدام می کند. اولین قدم شناسایی خطرات ، از جمله سرقت آلات موسیقی ، مشکلات قدرت ناشی از جریان زیاد است که ممکن است سازها را از بین ببرد و به دلیل حجم زیاد ، بیگانگان را آزار دهد. مرحله دوم ارزیابی احتمال بروز است. مدیر پروژه تعیین کرد که خطر سرقت زیاد است ، خطر نابودی به دلیل مشکلات قدرت کم است و خطر آزار و اذیت دیگران متوسط است. مرحله سوم تعیین تأثیر خطرات است. مدیر پروژه تأیید می کند که تأثیر سرقت زیاد خواهد بود زیرا می تواند به این معنی باشد که مشاغل تجاری دیگر نمی تواند تولید کند و منجر به فروپاشی تجارت شود. تأثیر تخریب توسط قدرت متوسط خواهد بود و تأثیر آزار و اذیت افراد دیگر کم خواهد بود. مرحله چهارم ایجاد یک ماتریس ریسک و اولویت بندی خطرات است. مدیر ثابت کرد که خطر سرقت نسبتاً زیاد خواهد بود ، خطر نابودی توسط قدرت متوسط خواهد بود و خطر آزار دیگران نیز متوسط خواهد بود. مرحله پنجم ایجاد پاسخ های ریسک است ، جایی که مدیر نتیجه می گیرد که تولید کننده باید اطمینان حاصل کند که دوربین های نظارتی و قفل های با کیفیت بالا برای اهداف امنیتی وجود دارد. مدیر همچنین توضیح داد که تولید کننده برای جلوگیری از تخریب ابزارها در مورد جریان های پر قدرت ، به پسوندهای ذوب شده نیاز دارد. برای جلوگیری از آزار و اذیت افراد دیگر ، تولید کننده نیز به عایق صوتی خوبی احتیاج دارد.
• مثال 2 - یک شخص تجاری به دنبال ایجاد یک مدرسه خصوصی است. خطرات مرتبط با ساخت مدرسه خطرات ایمنی ، کمبود نیروی کار ، آسیب یا سرقت تجهیزات و افزایش غیر منتظره در هزینه های مواد است. مدیر پروژه تعیین کرد که احتمال کمبود نیروی کار به دلیل نرخ بیکاری زیاد کم است ، احتمال خسارت یا سرقت به دلیل محل قرارگیری سایت زیاد است ، افزایش غیر منتظره هزینه های مواد کم بود و احتمال خطر ایمنی بودکم. مدیر پروژه همچنین تعیین کرد که تأثیر خطرات ایمنی زیاد خواهد بود ، تأثیر افزایش غیر منتظره در هزینه های مواد به دلیل بودجه کافی متوسط خواهد بود ، تأثیر کمبود نیروی کار کم خواهد بود و تأثیر خسارت یا سرقتتجهیزات به دلیل هزینه های تعمیر یا جایگزینی زیاد خواهد بود. بنابراین ، اولویت بر خطرات ایمنی ، آسیب یا سرقت تجهیزات و افزایش غیر منتظره در هزینه های مواد خواهد بود. مدیر پروژه روشهای کاهش مانند ایجاد آگاهی در مورد عملکرد ماشین آلات برای مهار خطرات ایمنی ، استخدام یک نگهبان امنیتی برای ایمنی و ایجاد آگاهی در مورد استفاده از تجهیزات برای جلوگیری از خسارت ، و افزایش بودجه اندکی بالاتر فقط در صورت افزایش هزینه ها ایجاد کرد.

خلاصه درس

دو روش برای انجام تجزیه و تحلیل ریسک وجود دارد: تجزیه و تحلیل ریسک کیفی و تجزیه و تحلیل ریسک کمی. تجزیه و تحلیل ریسک کیفی شناسایی خطرات و ارزیابی احتمال وقوع آنها و تأثیرات مربوط به آنها در صورت بروز آنها را توصیف می کند. تجزیه و تحلیل ریسک کمی از ارقام برای تعیین عددی تأثیر بروز یک ریسک و هزینه معادل آن استفاده می کند.

قبل از انجام تجزیه و تحلیل ریسک کیفی ، شناسایی ریسک یک مرحله مدیریتی است که باید تکمیل شود. مقیاس از پیش تعریف شده هنگام انجام تجزیه و تحلیل ریسک کیفی به عنوان معیار استفاده می شود. مقیاس معمولاً در بیان درصد 0 ٪ تا 100 ٪ یا ترتیب کم ، متوسط یا زیاد طبقه بندی می شود. اهداف تجزیه و تحلیل ریسک کیفی اولویت بندی خطرات ، شناسایی مناطق اصلی قرار گرفتن در معرض و بهبود درک ریسک است. درک خطرات پروژه برای موفقیت پروژه مهم است زیرا باعث ایجاد پاسخ های ریسک کارآمد می شود.

برای باز کردن این درس باید یک عضو مطالعه باشید. حساب کاربری برای خود بسازید